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用心营造幸福生活
——XX河南庄项目物业发展建议
项目组成员:吴学斌、刘晶晶、花林林、陈剑强
本报告是严格保密的。 2
1 定位报告回顾
2 物业发展体系
报 3 发展建议之小家庭篇
告 4 发展建议之大社区篇
5 发展建议之精品质篇
结
6 发展建议之新生活篇
构
7 发展建议之启动区篇
8 项目经济评价
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Chapter 1-定位报告回顾
对前期发展战略及整体定位核心结论进行回顾,以对后期物业
发展建议提供相应指导意见。
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项目定位回顾
区域属性
重要结论回顾二线滨海城市、腹地区域、缺乏认可
项目属性项目属性
大规模、有一定景观资源、中高密度项目
核心问题
核心问题
区域价值
核心问题一:
项目发展战略
如何通过本项目树立XX地产清晰的企业品牌形象?
形象定位
保证市场实现、产品得到市场认可、吻合XX气质
客户定位
核心问题二:
产品定位如何规避地块现有劣势,在满足客户需求的前提下打
造XX特有的产品体系?
考虑地块限制、在现有市场上适当创新、契合XX特色
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项目定位回顾
青岛将多极化发展,李沧的几何中心位臵和良好的规划
前景将使其成为未来真正的城市中心
重要结论回顾
项目属性
核心问题
区域价值
项目发展战略
形象定位
客户定位
产品定位
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项目定位回顾
嫁接“企业价值”,树立“精工化精品”形象
以“控总价,突出性价比”为基调
重要结论回顾将河南庄项目打造成“高形象、大众消费”的“城市的、生态的、科
技的、生活的”精彩居住社区典范
项目属性
核心问题
区域价值
项目发展战略
形象定位
客户定位
产品定位
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项目定位回顾
以差异化为总体竞争策略;
实现“小家庭、大社区、精品质、新生活”的生活理念诠释
重要结论回顾
项目属性
核心问题
区域价值
项目发展战略
形象定位
客户定位
产品定位
备选案名:XX中城
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项目定位回顾
01 立足吸引地缘关系客户,强调配套及居住舒适度,满足客户初次改善需求
重要结论回顾
02 立足吸引市区外溢客户,强调性价比及便捷性,满足首臵客户刚性需求
项目属性
核心问题
区域价值
项目发展战略
形象定位
客户定位
产品定位
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客户详细描摹见附件
项目定位回顾
产品定位原则:
严格执行90/70政策
重要结论回顾产品以满足刚性需求客户居住为宜
控面积以控总价,拔升单价体现本项目与其他项目的差异化
项目属性
面积区间面积占比总面积套数套数比
核心问题紧凑两房 70-80 % 1091 %
舒适两房 80-88 24% 1295 %
区域价值住宅紧凑三房 85-90 18% 956 %
舒适三房 90-105 15% 716 %
项目发展战略
豪华三房 105-125 10% 407 %
形象定位紧凑四房 125-140 5% 176 %
小计 % 4640 %
客户定位
居住单身公寓 30-40 % 470 %
产品定位公寓一房 40-50 % 530 %
两房 60-70 % 118 %
小计 % 1118 %
总套数:5758 总住宅面积::2万平幼儿园:5800平
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