文档介绍：生产型企业绩效考核方案
生产型企业绩效考核方案
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生产型企业绩效考核方案
生产型企业绩效核查方案
第一章总则
第一条为提高珠联企业基础管理水平，成立
（一）年度核查是一种综合性的核查，为全方位核查职工，更好地选拔和任
用，在年度核查时增加能力核查。
(二）能力核查指被核查人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所
需要的能力。主要包括以下几类：
（三）部门负责人以上级别人员核查指标：
、人际交往能力
、影响力
、领导能力
、沟通能力
、判断和决策能力
、计划和执行能力
、知识学****能力
（四）一般人员能力核查指标：
1、沟通理解能力
2、计划和执行能力
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3、专业技术
4、知识学****能力
第十二条核查指标的成立
(一)核查指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级
之间共同协商，形成核查表，报上一级主管领导审批后实施；
（二）工作计划和核查指标的更改需经被核查者及其直接上级商定，并报上一
级主管领导批准方可生效。如有争议，核查管理委员会有最终裁决权。
（三）依不同层级、种类岗位而定，基层3-7个，中层干部7-11个，高层干
部11-14个，结合岗位自己职责与企业各层次目标拟定，选择核查周期内的工作重点或岗位职责中的重点性工作做为核查指标；
（四）工作绩效指标由上、下级共同协商拟定，报上一级主管领导审批后实施；
（五）工作绩效核查指标的更改需经被核查者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效。如有争议，核查管理委员会有最终裁决权。
第十三条核查指标成立的要求
（一）重要性：项目不宜过多，选择核查周期内的工作重点或岗位职责中的重点
性工作作为核查指标；
（二）挑战性：核查标准的拟定要凑近实际，以使目标可以达到，并拥有一定的
挑战性；
（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标
为基础；
（四）民主性：核查指标的拟定应由上下级人员共同商定，而不只是由上级指
定。
第十四条核查指标的权重
（一）权重表示单个核查指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的核查人评论时的相对重要程度。
（二）详细权重见月度核查、年度核查的相关内容。第十五条核查记录
核查周期的期初，被核查人的核查维度、指标和权重由被核查者上级向其说明并相互认可。同时，由被核查人上级成立平时核查记录，将核查内容进行记录，
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作为核查打分的依据，同时作为核查结果反响和核查申诉办理的依据。
第十六条核查程序
、各级核查主体进行逐级核查，并进行评分；
、直接上级对直接下级进行核查面谈，下级人员对上级进行述职；
、各部门向人力资源部递交核查结果，计算结果并汇总宣布；
、各部门进行绩效改进计划。
第十七条人力资源部门将核查结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算职工的月度绩效薪资、年终奖金。详细绩效奖金发放标准造册《绩效奖金发放标准》。
第三章月度核查
第十八条企业（包括总经理在内）的全体职工均需进行月度核查。
第十九条月度核查由核查主体同时逐级进行核查。
第二十条月度核查的结果作为发放该月绩效薪资的依据，同时，作为年度核查的基础数据。
第二十一条月度核查由人力资源部门组织实施，每个月1-10日对上月进行核查评分。核查过程中依据核查表逐级管理，逐级核查，人力资源管理部门监察，并对核查结果进行记录。
第二十二条每个月28--30日各部门负责人确定相关被核查人的核查表格，正式宣布，并报人力资源部备案。
第二十三条月度核查详细流程见下列图所示。
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