649-第三章 企业物流管理组织.ppt

文档介绍：第三章企业物流管理组织





上海道腾物流有限公司组织结构图


离散式
职能结构
第一阶段
群组
职能结构
第二阶段
群组
职能结构
第三阶段
群组
职能结构
第四阶段
程序式
职能结构
离散式职能式程序整合
图3-1 物流组织发展过程图

总经理
财务部门
生产部门
其它
物资需求计划
销售部门
订单处理
生产计划安排
采购
物料仓储
运输
其它
其它
顾客服务
成品仓储
预测
1、职能结构分散管理阶段(第一阶段)
图3-2 物流组织发展第一阶段图
总经理
财务部门
生产部门
物料管理
销售部门
生产计划安排
采购
物料仓储
运输
物资需求计划
订单处理
顾客服务
成品仓储
预测
物资配送
2、职能结构集中管理阶段(第二阶段)
(1)典型职能结构图1
图3-3 物流组织发展第二阶段图1

总经理
财务部门
生产部门
物料管理
销售部门
生产计划安排
采购
物料仓储
运输
物资需求计划
订单处理
顾客服务
成品仓储
预测
物资配送
物资配送部门
配送计划
图3-4 物流组织发展第二阶段图2
(2)、典型职能结构图2

总经理
财务部门
生产部门
销售部门
运输管理
订单处理
顾客服务
物流部门
物料管理
成品管理
(3)典型职能结构图3
图3-5 物流组织发展第二阶段图3

总经理
物流经理
物流运作
采购
制造
配送
计划
控制
物流支持
物流资源计划
仓
储
包
装
装
卸
库
存
控
制
运
输
订
单
处
理
预
测
需
求
计
划
功
能
计
划
3、物流职能一体化再造阶段(第三阶段)
图3-6 物流组织发展第三阶段图


1、高层物流经理
2、公司及部门物流管理人员
3、直接从事物流作业的操作人员

在配备人员时,必须满足三个要求:
(1)公司必须把每项工作的定位精确化与规范化。
(2)公司应将在物流领域所需的技能编成目录,并对在各个不同工作岗位人员的技能要求及其满足程度进行评价。
(3)无法在什么时候,公司都应尽可能地将人员的工作与人员的能搭配得当。
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