文档介绍：GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-GEIHUA1688】
市政工程企业绩效管理及考核办法
绩效管理及考核办法
为全面提高员工的责季节在项目工作的，按项目部人员岗位工资标准执行；
(3)勤杂人员根据本人绩效考核结果计发工资。
3、月绩效考核结果与月绩效工资挂钩
（四）绩效工资的计算
(1)站、队、项目部人员月岗位工资的计算方法：
月绩效工资。(日岗位工资标准!日岗位工资标准×目标考核加减分×得分系数)
(2)公司各部门、非生产经营公司月绩效工资的计算方法：
月绩效工资=(日岗位工资标准!日岗位工资标准×目标考核加减分×得分系数)。
(3)其他人员绩效工资的计算该方法：
月绩效工资=日岗位工资标准×实际出勤天数×绩效评定档次。
（五）、考核组织
公司成立目标管理考核小组，负责目标考核工作的领导和组织实施管理考核。组长：
副组长：
组员：
绩效工资考核方法
（一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制
（1）生产任务100分（总分值占60%）；
（2）行为规范100分（总分值占40%）。
（二）绩效考核
（1）完成任务考核：即根据公司整体效益实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。
（2）行为规范：实行不奖分不保底分，分月考核和全年考核结账兑现。
---------员工月绩效工资（行为规范）考核表
项目
考核内容
计分方法
实得
分数
行
为
规
范
1、完成其它任务（共20分）
①完成公司分配的其它任务（10分）
②配合其它部室工作任务（10分）
完成其它任务
其它分配工作和配合其它部室工作按完成情况计分，达不到要求扣2分。
2、遵纪守法（共35分）
①遵守国家法律法规（5分）
②执行公司各项管理制度（15分）
③执行公司各项管理办法（15分）
。
2、遵纪守法
①违反国家政策法律法规一次扣5分；
②违反公司制度一条一次扣2分；
③违反公司管理办法一次扣2分。
3、敬业勤政（共25分）
①工作责任心（15分）
3、敬业勤政
①发生责任事故的一次扣
②工作作风（5分）
③勤政廉洁（5分）
5-20分；
②工作态度不好或造成不良影响的一次扣5分；
③弄虚作假或以岗谋私的一次扣5分。
4、工作能力（共20分）
①决策能力（5分）
②交际协调能力（5分）
③管理工作能力（10分）
4、工作能力
①判断不准确造成决策失误的一次扣1-5分；
②处理问题不及时或操作不当的一次扣1-5分；
③管理监督不力造成损失浪费的一次1-5分。
合计：100分
项目部签字:
考核小组签字：
时间：工程名称：
拌和站年度考核评定标准
序号
档次
项目
标兵单位
优秀单位
良好单位
合格单位
不合格单位
1
经营利润
完成利润指标
150%以上
完成利润指标
120%以上
完成利润指标
完成利润指标
完成计划润
60%以下
2
折旧及利息
完成计划
规定指标
完成计划
规定指标
完成计划
规定指标
完成计划
规定指标
未完成计划规定指标
3
安全生产
无安全生产
事故
无安全生产责
任事故损失率
%
无较大安全生产事故
%
无重大安全生产事故
无安全生产责任事故损失率低于1%
无重安全生产
事故
损失率超过1%
4
施工进度
(有项目)
无主观原因完成年计划90%以上
无主观原因完成年计划80%以上
无主观原因完成年计划70%以上
无主观原因完成年计划60%以上
无主观原因完成年计划60%以下
5
工程质量
（有项目）
无质量事故
无主观原因黄牌
无较大质量事故
无主观原因红牌
无重大质量事故
无主观原因红牌
无重大质量事故
出现重大质事故
%
6
公司信誉
受到有关部门表彰奖励综合评排名靠前
受到有关部门表彰奖励综合评比排名靠前
无不良印象
综合评比排名居中
无不良印象
综合评比排名靠后
人为因素出现重大印象
公司信誉行为受到通报或曝光
7
员工利益
团队建设和谐
员工无投诉
员工无不正常流失