文档介绍：人力资源部工作计划模板
　　为加强企业人力资源部工作计划性及制度执行性，人力资源部将结合企业整体发展规划及企业发展方向，参照企业xx年有关能搜集到资料为基础，制定出人事行政部xx年工作目及计划。
　　人力资源部xx年度重要工作计划和目：与需求预测
　　
　　人力资源部组织开展xx年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。
　　⑴.人力资源部记录、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。
　　⑵需求预测
　　《xx年招聘计划表》和《xx年度原则配置表》分析，确定各门店人员原则配置。
　　，记录人员缺乏、超多状况。
　　，预测企业未来人员流失数据。
　　，以及各部门工作量增长状况，预测企业未来人力资源需求量。
　　，得出企业人力资源净需求量，制作xx年度人力资源需求计划汇总表。
　　五、员工培训与开发
　　1、年度培训方案阐明
　　伴随企业发展，对员工队伍知识构造和整体素质提出了新更高规定，而这些问题制约了企业发展速度。根据企业经营战略，企业将通过培训逐渐调整员工知识构造，提高员工敬业精神，形成良好职业道德，提高企业管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案出发点。
　　2、培训需求调查与分析
　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个门店，并搜集至调查成果如下：
　　(一)对培训课程性质和方式
　　培训性质
　　比率
　　培训方式
　　门店自主讲课
　　至企业上课
　　1、晋升培训
　　16%
　　60%
　　40%
　　2、提高培训
　　68%
　　70%
　　30%
　　3、其他
　　16%
　　53%
　　37%
　　(二)提高能力培训(排名列前六位)
　　1. 企业文化培训，2. 员工手册培训，3. 六常法培训4. 前厅技能培训，5. 厨房技能培训，6. 六星级心态培训
　　通过调查，理解到员工对企业文化、专业技能及管理能力培训较为关注，制定本年度培训方案。
　　(三)、培训指导思想
　　1、工作即培训。培训目是通过“培训——工作”结合，使员工发生有益于企业发展变化，提高工作能力，变化工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训重要在工作过程中进行。
　　2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属职责，通过平常工作对员工进行有计划培训，使员工具有工作必须知识、技能、工作态度和处理问题能力。“对下属培训怎样”将作为对各门店经理考核重要内容之一。
　　(四)、培训目
　　1、满足各级管理者和工作任务需要。管理者管理技能、态度和综合素质提高，有助于提高工作任务完毕效率，增长企业经营目实现也许性。
　　2、满足员工需要。通过提高员工岗位技能，员工增长工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而增进部门目完毕。
　　3、塑造企业“学****文化”。形成一种企业学****气氛，保持企业持续发展。
　　(五)、培训内容
　　根据参与培训人员不一样，