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人力资源部工作计划模板
　　为加强公培训
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　　40%
　　2、提升培训
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　　30%
　　3、其他
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　　37%
　　(二)提高能力培训(排名列前六位)
　　1. 企业文化培训，2. 员工手册培训，3. 六常法培训4. 前厅技能培训，5. 厨房技能培训，6. 六星级心态培训
　　通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，制订本年度培训方案。
　　(三)、培训指导思想
　　1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。
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　　2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各门店经理考核的重要内容之一。
　　(四)、培训目标
　　1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
　　2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
　　3、塑造公司的“学****文化”。形成一种公司学****的氛围，保持公司的持续发展。
　　(五)、培训内容
　　根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、普通员工培训和新员工岗前培训。
　　(1)晋升培训
　　管理人员的晋升培训培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
　　培训方式有以下几种：
　　1、选择内训参加公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能;
　　2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态;
　　3、部门经理负责对下属提供学****和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。
　　(2)普通员工培训
　　员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备案。
　　培训方式有以下几种：
　　1、全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训;
　　2、充分利用公司图书室，员工自主学****在规定的时间内，员工自己安排学****进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。
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