文档介绍：V
合理化建议和降低成本措施
一、合理化建议
一）、工程管理方面
1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一步一个样板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。
7、严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分单位不定期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。
8、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
三）、安全环保方面
1、本工程邻近一住宅小区内，在施工中需即不影响居民的正常生活，又要保证安全环保按期交工，因此一定要选用低噪音、低粉尘的施工机械和施工方案。
2、做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
3、施工中的临时垃圾、废料必须及时清运，不得影响居民出行安全。
二、降低成本措施
（一）、强化施工项目成本预测和计划 
深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。 
III
（二）、做好资金使用计划 
对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，公司调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。
（三）、具体措施 
1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。 
2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。 
3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。 
4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。 
5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。 
6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。 
7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。 
8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成