文档介绍：医院MDT建设方案
医院MDT建设方案本文简介：
医院多学科诊断协作组建设方案为整合医疗资源，提高
服务能效，保障患者安全，加强“患者为中心，以疾病为链条”的多学科诊断模式，整合各学科专业技术的团队优势
录会议建议（包括：诊断决议过程以及不明确或存在分歧的问题）
；
若没有电子数据库，可用标准化的可备份文本替代。
（5）、MDT
会议期间收集的主要数据应实时记录，记录人员应保证信息实时
正确的记录，减少对MDT的影响。（6）、MDT会议可选择在会
议前提早收集临床资料以节俭时间，但
MDT会议期间需再次验
证资料的正确性。（7）、MDT会议期间手机须静音或关机；如有
必要的通话，MDT与会人员应走开会场接听。
4、MDT会议后的
工作和协调MDT会议后应做的工作包括：（1）、MDT会议后应
实时（同日或第二天）与患者和其医疗组传达和交流
MDT诊断建
议；（2）、保证患者的诉求信息获得评估和知足；（3）、保证MDT
会议商定的诊断决议能付诸临床实施；（4）、保证MDT团队能及
时认识临床实践中MDT诊断建议的贯彻情况；（5）、鉴于MDT
团队共鸣的转诊制度，管理MDT团队之间的病例转诊工作；（6）、
追踪随访患者治疗情况，保证检查和治疗能实时落实；（7）、MDT
会议结束后需达成数据库的全部录入工作（若未在会议期间完
成）。三、MDT应以患者为中心提供临床决议
1、议论对象建立
相应的MDT议论的归入标准，进而明确何时应提交病例进行MDT议论，比方需明确以下问题：（1）、哪些患者应进行MDT议论（以肿瘤MDT为例，原则上初次诊断的所有肿瘤病例，首次治疗后的所有回首病例，不适合进行标准化治疗流程的所有病例，
所有复发病例，疑难复杂病例等均应进行MDT议论，但针对某一次MDT会议，议论病例的数量需依据MDT会议时间而定）
2）、MDT会议需要议论哪些临床问题；（3）、MDT会议议论起码需要哪些临床信息；（4）、何时需要将病例提交至其他MDT（比如：从院内MDT到院际MDT）。（5）、拥有对于是否或何时将进展期或复发患者提交到MDT议论的体制。2、以患者为中心的诊
疗服务（1）、主管医生应在一定的时限内见告患者或家眷MDT议论目的、与会成员和议论结果。医护人员应认识患者的建议、倾向和需求，并尽量知足。（2）、MDT负责人有责任为患者或家
属安排一个主要的医务人员与其交流。MDT负责人有责任保证患者的诉求已经（或即将）获得办理。（3）、MDT会议后，患者
应当获得相应的诊断信息，包括疾病的诊断、治疗方案的选择，以及转诊至其他MDT团队的可能性。（4）、患者获得信息量要足够，以便患者或家眷在优秀的知情同意下，对自己的诊断做出决定。3、MDT临床决议的拟订（1）、MDT会议上起码需要提供本团队公认的必不可少的临床数据，以便拟订诊断决议。比如：至
少应包括诊断信息（病理和影像等）、临床信息（包括归并症、心理状态和需要的姑息治疗等）、患者既往史和患者或家眷对诊断的观点等。（2）、MDT拟订决议时应考虑所有合适的治疗方案，即便医院无法提供。（3）、MDT成员应了解标准化的诊断