文档介绍：管理能力自我评论
管理能力自我评论
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管理能力自我评论
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【篇一：工作能力自我评论】
工作能力自我评论
自我评论1：
在平时工作中，本人自觉正直工作作风，紧系联系向交流
能够认识别人的感觉
和他人成立牢固的人际关系
正式交流
实时见告人们有关事件和行动
发表有说服力和影响力的演讲并妥善办理问题
利用计算机资源的多样性简洁简要并有效地进行书面表达
谈判
鉴于不同的角色和资源为团队利益进行有效的谈判
擅长成立关系并且能够对上级施加影响
能够坚决公正办理下级问题
计划和组织能力：波及决定需要做什么工作、怎么做，以及配置资源、监察过程以保证达成
工作。包括：
收集、剖析信息并解决问题
收集信息并利用信息来发现征兆、问题，以及其余的解决方案
实时做出决议
能够估计风险并预测结果
计划并组织项目
拟订计划和实现计划的步骤以有效达成目标
分配优先推行的任务并下放职权
能够确定、获取、组织有效的资源以达成任务
时间管理
拟订并遵照时间表，并能够根据需要进行调整
能同时办理不同的问题和项目但又不至于左支右绌
在时间压力下仍能有效工作
估算和财务管理
能看懂估算、财务报告及年度报告并能利用这些信息来做决议
保持正确而完整的财务记录
为他人拟订估算目标，也能够在他人给定的估算目标下工作
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协作能力（团队工作能力）：成立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互帮以达
到团队最大工作效率的能力。包括：
正确设计团队
拟订明确的目标以激励团队成员的工作
鉴于不同的观点和所需技术的价值配备团队成员
确定整个团队的责任并且适合地把任务和责任分配给各成员
创建一个相互支持的团队工作环境
创建协作环境，在这环境中有效的协作能够得以承认、鼓励和回
报
辅助团队确定并获得实现其目标所需的资源
在团队成员学****过程中作为一个导师、顾问和良师良友赐予耐心相待
适合管理团队动力体制
认识团队成员的长处和缺点并且利用其长处达成团队的整体任务
将矛盾和异议置于公然并借此提高团队绩效
与其他人相互信任
战略行动能力：理解组织的总体任务和价值，以保证你和你所管理
的职工的行动与之保持一
致。包括：
认识行业情况
认识整个行业，并且能很称心识到行业环境变化所产生的危机与机会
实时掌握竞争敌手和战略伙伴的行动
能够剖析整个行业的总体发展趋势及其对未来的影响
认识组织状况
认识股东等利益有关者所关心的问题
认识不同战略举措拥有的作用和限制
认识所在组织的独到之处
采取战略行动
优先办理与公司总体任务和战略目标符合的事项并做出决议
认识到其余战略的挑战性并记录在案
确立实现战略所需的战术目标和操作性目标
全球化意识能力：全球化背景下（从多个国家组织人财物及信息资
源并服务于跨文化
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