文档介绍：供电所线损管理办法
篇一：供电所如何搞好线损治理
供电所如何搞好线损治理
2022年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必需建立健全供电所线损治理的组织，健全指标治理体系，统筹协调全所电力坚持“统一领导、分级治理、分工负责、协同合作”的原则，对线损实行全过程治理。
第七条公司设立线损治理领导小组，公司分管领导任组长，领导小组由进展建立部、运维检修部、客户效劳中心、调控中心、光明电力效劳公司、供电所负责人以及进展建立部线损专责人组成。
组长：分管副总经理
副组长：进展建立部主任
成员：运维检修部、客户效劳中心、调控中心、光明电力效劳公司、各供电所主要负责人和进展建立部线损专工。
各有关部门成立线损治理工作小组，由部门主要负责人任组长，有关人员参与，并明确一名工作人员担当部门线损专（兼）责人，详细负责线损治理工作。
第八条线损治理日常工作由进展建立部负责，进展建立部设置线损治理岗位，配备专职人员；其它各相关部门设线损治理负责人和线损专责人，负责线损治理有关工作。
第九条线损治理牵涉面广，为分清职责，到达各司其职、相互协作，公司有关部门及单位分工如下：

（一）进展建立部
1、归口公司线损治理工作。负责贯彻国家及上级部门的节电方针、政策、法律法规、标准及有关节电要求，并监
督、检查、考核公司内部执行状况。
2、在编制xxxxxxxx电网进展规划时，应兼顾电网的合理布局，有功和无功的平衡。在确定新建、扩建工程时，综合考虑电网对无功补偿设备、电压调整等降低线损的要求。
3、负责治理所辖电网的技术降损工作，按规定时间向市公司运检部、进展筹划部上报下年度降损节电措施打算建议。
4、对线损实行“分区、分压、分元件、分台区”治理，定期开展线损分析工作，到达对线损的有效掌握。
5、负责建立健全线损业绩考核责任制，负责完成公司下达的年度、月度线损率打算，准时报送本单位线损率完成状况分析报告。
6、按公司统一要求，定期组织负荷实测，组织开展线损理论计算工作，将理论计算结果及分析报告按时报市公司。
7、在基建、技改、大修、营销专项打算中统筹考虑降损工程，并为降损工程的顺当实施供应保障。
（二）运维检修部
1、负责组织开展主、配网技术降损工作，讨论技术降损方案，制定所辖线路的技术降损措施，每年12月底前向进展建立部报下年度的降损措施打算；落实降损措施，纳入生产技术改造、大修工程年度打算并组织实施。

2、负责审查各单位设备停电检修打算的合理性和必要性，提高设备可用率。负责电网的改造，提高电网运行的经
济性，降低中低压配网的电能损耗，并对电网改造后降损效益进展评估。
3、负责无功补偿设备和电压质量的治理工作。收集关于改善电压质量的意见，统计分析电压合格率、无功补偿度，制定改善电网电压质量的措施，并按《xxxx电网公司电力系统电压质量和无功治理规定》的职责分工开展工作。每月27日前将电压合格率统计状况报进展建立部。
4、负责组织先进节能降损技术的讨论和推广工作，准时解决有关技术问题。
5、负责变电站电能计量装置的运行监视，发觉电能表不能正常运转时（如PT断线、二次回路或电能表本身故障及二次回路上的工作等），应做好故障期间负荷和时间记录，次月5日前报进展建立部。
6、负责各变电站和所辖公用台区的无功补偿设备的安装、检修、试验和运行治理。
7、负责收集新增变压器设备铭牌数据，包括变压器空载损耗、短路损耗、空载电流、短路电压等，并于变压器投运5日内报进展建立部。

8、负责10kV及以上线路的运行治理，保证其正常运行，开展带电作业，以削减停电次数。
9、负责将线损理论计算工作所需的设备、线路参数，包括各线路干线、支线等具体的导线型号、长度等资料，按时供应给调控中心和客户效劳中心，保证参数精确。
10、在继电爱护、仪表等二次回路工作时，如影响电能
表计量，应通知变电运