文档介绍：公司职员职业规划
篇一：最全、最新的公司员工职业生涯规划手册
深圳市比安达电子有限公司
名目
第一章总则 ........................................................................................................ 11 附录1：员工职业生涯规划表 ............................................................................ 12 附录2：员工力量开发需求表 ............................................................................ 15 附录3：员工自我评估练****模板 ...................................................................... 18 附录4：员工晋升申报表 ....................................................................................... 19 附录5：比安达员工职业生涯规划图 ............................. 21
第一章总则
目的和依据

第一条为了充分、合理、有效地利用比安达电子有限责任公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与治理进展深化与进展，最大限度地开掘本公司的人才；规划员工的职业生涯进展，使员工进展与公司进展保持全都。依据公司的有关规定，制定本治理制度。
相关释义
其次条职业生涯规划与治理，是指个人进展和企业相结合，对打算员工职业生涯的主客观因素进展分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反应，使每位员工的职业生涯目标与公司进展的战略目标相全都。职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯进展自我规划治理，员工是自己的仆人，自我规划治理是职业进展胜利的关键；另一方面是公司帮助员工规划其生涯进展，并为员工供应必要的教育、培训、轮岗等进展的时机，促进员工职业生涯目标的实现。
适用范围
第三条本治理方法适用于公司全体员工。
根本原则
第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

（三）动态原则：依据公司的进展战略、组织构造的变化与员工不同时期的进展需求进展相应调整。
工作责任划分
第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级治理人员（以下称主管人员）
和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：
（一）员工本人的责任
1. 进展自我评估。
2. 设定个人职业生涯进展目标，通常包括抱负的职位、工作安排和技能猎取等目标。
3. 制定相应的行动打算，并在实践中不断修正。
4. 详细执行行动打算。
（二）主管人员的责任
1. 充当员工职业生涯规划的参谋，为其职业目标的设定和行动打算的制定供应指导和建议，帮忙其制定现实可行的规划目标。
2. 对员工的绩效和力量进展评价，并反应给员工本人，帮忙其制定进一步的行动打算。
（三）人力资源部门责任

1. 制定相关治理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
2. 对员工和主管人员进展培训，帮忙其把握员工职业生涯规划的必要技能。
3. 向员工精确传达公司不同职业历程的相互关系，帮忙员