文档介绍：培训管理制度
为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要,不断增强企业的管理水平和劳动生产率,根据齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)《人事管理制度》的相关规定,结合企业实际,特制定办法。
总则
本制度的实施宗旨与目的:
加强人事管理,不断提高员工素质,改善公司人才结构;
激发员工求知欲、创造力,奠定公司人才基础;
实施“一岗多能”的员工技能格局
本制度所称的培训,包括三种:岗前培训、在职培训、专业培训。
企管部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责具体的业务;各部门制订专业培训计划、课程及相关的教材。
本制度适用于公司全体员工。
岗前培训
本办法规定所谓岗前培训系指为新进员工入职前进行的培训,新进人员包括临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后的人员。
岗前培训的内容:
公司经营目标、发展历史简介
人事管理规章的讲解;
企业文化知识的培训;
工作要求、工作程序、工作职责的说明;
业务部门进行的业务技能培训;
岗前培训于员工报道当日由企管部负责;业务部门的业务技能培训(包括调整岗位的员工)由各业务部门负责人指定人员进行。
新招收生产岗位员工必须经过三级培训(公司、车间、班组)培训合格后才能上岗。
从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种的员工培训还应增加安全管理方面的培训。
除岗位业务技能方面的岗前培训,原则上不超过1天;特殊岗位另行规定。
岗前培训课程(业务技能除外)及教材的组织编排,由企管部依实际需要另行制订、修改。
业务技能的岗前培训内容,结合在岗培训内容,由业务单位组织实施。
在职培训
在岗员工的技能培训,以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要;岗前培训的业务技能部分参照在职培训的规定执行。
在岗员工的培训包括定期培训和不定期培训。
定期培训依据其性质分为普通班(主管及一般员工)及高级班(部门经理以上干部),视实际情况有时也可合并。
定期培训按照年度的培训计划执行。培训计划根据考核结果和企业发展需要制定,由业务部门及企管部共同起草,报总经理批准后执行。
根据不同的岗位,定期在岗培训的内容针对点需要结合岗位特征制定。
生产岗位的培训内容可包括:特殊钢铁生产工艺基础知识、企业的各种规定制度、产品的生产工艺、岗位操作规程、设备的操作规定制度、产品的生产工艺、岗位操作规程,设备的操作方法及维护保养、安全生产和环保卫生知识,产品的质量标准及检验方法,全面质量管理等有关内容。
行政管理的培训内容可包括:国家现行的有关法规、政策、文件,以及先进的管理经验。
财务人员的培训内容可包括:经济理论、财务、税务知识;
质量管理人员:国家有关质量方面的法规、文件、产品的国际标准、国家标准、行业标准及企业标准等,使用原材料的质量标准及检测方法,国内外先进企业质量管理的经验和方法,国内外先进检测仪器设备的使用方法。
营销人员的培训内容可包括:包括产品的质量标准、产品的规格型号及使用范围,产品质量保证体系有关内容,营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识(包括营销合同的签订,合同的管理等)。同时组织营销人员相互交流销售方面的经验,反馈用户提供的信息,同类企业产品市场销售情况,销售价格等。
采购人员培训培训内容可包括:所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求;原