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项目部创建安全质量标准工地汇报材料
宣杭8标项目部创建安全质量标准工地汇报材料
——中施工道口管理措施》、《营业线施工安全管理措施》、《质量通病预防和控制措施》、《施工用电组织设计》、《施工应急预案》、《道口应急措施》、《防洪应急预案》等，如：在营业线边施工，我们把桥涵顶进、邻线爆破、施工道口、便梁施工作为重点来抓，强化“八防”、“八控”、“两加强”的落实。
4、确保施工生产的资金和设备设施的投入
为了适应新形势下对施工企业的新要求，项目部结合本工程的设计和施工要求，以及铁道部、上海铁路局提出的“高质量、高安全、高标准、高效益、高产出”的要求，为加快施工进度和确保工程质量，项目部购置了平地机、轨道吊机、大吨位液压千斤顶、履带振动压桩机等大型设备。
在安全设施和防护用品的购置上，项目部购置和配置了安全帽、安全绳、安全网、防护衣、测速仪、管线探测仪等，防暑降温期间，共投入12000元，发放防暑降温用品等。
为了做好既有线安全防护工作，项目部共投入十几万，请设备管理单位到项目部培训，在封锁施工期间进行配合。
5、人员培训
项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。
项目部道口工、爆破员、安全员、仓管员，线路施工防护人员、特种作业人员等都经过正式的培训后上岗，对所有进场施工的人员进行营业线施工安全管理的专项教育。
对项目部全体管理人员、作业队主要管理人员共30多人进行安全、质量基础性教育，对作业队施工人员共300多人按工种进行专项教育。
此外，项目部结合施工生产情况，进行不定期的培训，
6、严格材料管理
在施工材料管理方面，严格按照ISO9001质量管理体系，细化项目部物资管理细则，首先从材料使用计划入手，做到计划提前，数量准确，质量要求清晰，其次，做好材料供应方的调查和评价工作，第三是做好材料的验收、检测和必要的复检工作等，并做好材料的使用管理工作。到目前为止，通过多层卡控，确保了使用的物资合格率达100%。
7、做好设备管理
项目部结合施工生产的需要，及时装备和配置各种施工设备，设专人加强对设备的管理和维修，建立设备台帐，做好进场验收工作，坚持岗位培训和持证操作，并做好设备的维修保养计划、检修记录、运转记录，使设备使用情况心里有数，避免了设备事故的发生。
8、加强工程质量检测
项目部试验室负责施工全过程的质量检测，配置了核子密度仪和K30试验仪等先进的检测仪器，能根据工地施工进度情况，及时做好现场的各种试验工作。项目部严格按照规范要求，认真做好原材料、砂浆、混凝土、路基密实度等各项检测。
9、加强文明施工
项目部在进场后，对文明工地活动进行了认真策划，坚持施工生产与文明施工共同策划的原则，现场抓好施工场地的道路和排水设施，及时做好“三通一平”；工地上的材料归类堆放整齐，标识齐全、正确，机械设备完好，使用规范标准；工地现场设置了必要的标语、标志，加强对外宣传力度。
在项目部设立“四牌四栏”（四牌：工程简介牌、安全警示牌、岗位责任牌、固定标语牌。四栏：工程进度栏、劳动竞赛栏、宣传栏、阅报栏）。