文档介绍：企业半年工作总结模板锦集6篇
企业半年工作总结模板锦集6篇
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我
二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。
三是根据“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，刚好总结，定期通报。四是运用PDCA循环法，刚好针对指标波动大或管理短板制订改进安排，确保对标工作扎实有效推动。
（四）制度/流程建设
为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，
一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程绽开督查，从检查状况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已刚好提出了改进建议。
二是接着抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度（不含体系管理文件）3项，新建7项。
（五）统计管理工作
1、加强统计检查与督导。
一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监督检查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发觉问题刚好提出改进要求，并加以落实。
二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。
三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报刚好、精确，统计资料完整齐全，从未出现任何作奸犯科现象。
2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面驾驭我厂生产物耗水平，刚好发觉解决生产物耗指标异样波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面主动收集省内兄弟烟厂指标进行对比，刚好纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。
（六）信息化工作
1、仔细抓好年度预算管理。依据公司和我厂《关于仔细做好20xx年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一样，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注意投资效率和效益为原则，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进行市场调研的状况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。
2、仔细抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际状况，4月，制订了《20xx年度公司批复预算项目执行安排进度表》，明确了各个项目详细实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度协作物管科完成了今年IT投资项目招投标、合同签订和选购
工作。5月协作物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按安排支配实施。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。3月中旬至4月初，按公司支配部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。4月中下旬，仔细组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。
3、仔细做好企业网络与信息系统日常维护和平安管理工作。
一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。
二是刚好做好信息系统平安升级工作，做好节假日平安部署与检查工作。
三是结合信息网络与IT治理，3月分别对两个机房UPS电源进行了检修和维保，做好6S改善与危急源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。
4、抓好信息化日常工作管理。根据行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推动以及6S管理要求，
一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。
二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。
三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6S管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和其次阶段整理整治活动。
5、抓好信息化队伍建设和业务学。
一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。
二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。
三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文竞赛活动。四是分期组织IT学问和业务系统学问培训。四是6月，结合我厂20xx年“平安生产年”和“平安生产月”活动支配，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，熬炼和提高我厂信息化人员综合素养。
（七）质量体系建设工作