文档介绍：编号：______________
中层执行力培训心得
编辑：__________________
日期：__________________
单位：__________________
标
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备
两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工
作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能
力呢 我以为可以从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做
好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时，一定
要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确
的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在
执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后
面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只
靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格
魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完
第 3 页 / 总 15 页标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-641
成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员
工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才
谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层
干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点
小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不
能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层
主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨
的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想
作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的
方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作
要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳
朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，
腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是
最好的执行力。
第五， 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，
恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，
第 4 页 / 总 15 页标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-641
选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。
如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上
执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种
负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的
执行能力。
第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互
相支持，互相配合，互相帮助，相互