文档介绍：员工对公司的意见和建议
篇一：对公司进展的十条建议
对公司进展的十条建议
1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的沟通和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓舞员工敢被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的赐予嘉奖，制造良好的工作气氛。盼望常常进展一些专业学问的学****以老带新，使我们更加熟识把握业务的专业学问。
（三）1、盼望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司局部治理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、常常迟到这样的等行为，严峻给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给治理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作打算和向全部人汇报上个月的工作结果。
2、加强治理，制定严格的治理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应当赐予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商
品。多了解群众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公正公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以任凭使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。（七）1、盼望我们超市的货物排放整齐，卫生清扫洁净，让我们的货物齐全，盼望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。

2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、治理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题相互推卸责任，盼望领导加强治理力度，治理者肯定要认清自己的职位和角色，要擅长倾听员工的不同意见，发觉问题准时解决，擅长总结工作中的缺乏。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素养。
（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效进展。
2、公司应当实行目标治理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的效劳态度应当热忱效劳好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应当是最好的。
（十）1、盼望领导和员工之间多沟通、盼望领导多听听员工的意见和建议。
2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就
一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，盼望领导多加重视。
（十一）1、盼望领导以后对工作、卫生多检查。
2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。
（十二）1、治理混乱，对人不对事，加强高层治理人员，不定期的进展培训，提高治理人员的素养，做到表帅带头作用。

2、标准制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立标准的治理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。（十三）1、注意多宣传，多做吸引顾客的活动，应当拥有多样的经营手段。
2、大多部门的电脑屡次发生故障，盼望公司能准时解决，以便利工作。
（十四）1、对超市的运营方面应当更加标准化，要多开展一些活动，刺激消费者的购置欲。
2、电子商务是一个刚成立的部门，许多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发觉消费者的反映很大，所以我们应当乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。
（十五）1、我在的岗位电脑常常出问题，盼望领导能尽快能给我们解决。对于部门的构造沟通不是很好，比方：有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。
2、建议应当根据自身的有点安排到自己适合的部门工作，
现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。
（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改良，但是外界反映还是不抱负，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，盼望能改良。
2、建议对主管和员工进展不定期的考核，不合格的进展换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热忱和负责人。