文档介绍：产品管理归于何处
撰写人:张泡泡  撰写日期:2009年9月25日
部门
产品管理部
职务
产品部副经理
本月工作完成情况
序号
日期
内容概要
完成情况
工作指派人
1
2009年9月1日
入职,和部门经理沟通产
品部建设方向,并确定分工
完成
周扬
2
2009年9月11日
协助HR部门进行产
品经理招聘,招聘到一人
完成
周扬
3
2009年9月17日
设计部门制度和规范
完成
周扬
续表
序号
日期
内容概要
完成情况
工作指派人
4
2009年9月18日
设计产品管理工作流程
完成
周扬
5
2009年9月22日
设计部门文档管理制度
完成
周扬
6
2009年9月24日
完成部门相关制度、
流程建设
完成
周扬
看着这个月报,我都纳闷我这一个月难道就做了这些工作?不过这也正常,周扬是从技术部过来的,对产品管理还是一头雾水,我呢,虽然知道一些,但总不能喧宾夺主,每天指导周扬该做什么吧,做下属的如果有这样的想法就已经很危险了,如果再付诸行动,就离死不远了。
其实我也很奇怪,都来公司快一个月了,上面竟然没要求产品部做具体的工作,好像已经遗忘了这个目前只有四个人,被关在小屋子里的部门了。
我也曾问过周扬,每次周扬都是笑呵呵地说:"人员没到位,怎么搞啊!"
我心想,真是皇帝不急太监急,上面和周扬都不着急,我着急个萝卜啊。
其实我心里还是挺惦记的,毕竟产品经理的真正价值不是体现在懂多少产品管理知识上,而是体现在能否管理好一个现实的产品上,所以还是想尽快进入正式的工作状态。
懂得多只说明你的知识丰富,爱学习,只有做得好才能说明你能力强悍,货真价实。
在写月报之前,我就担心地问周扬,这样写怕是够戗吧,周扬晃着脑袋,抽着烟,慢条斯理地说:"没事,没事,做了什么咱就写什么,我会整理一下交给上面的。"
还是那句话,有人舍得死,我就舍得埋,老大都把脑袋别在裤腰带上了,我也不能显得太衰了。
周末过去了,周一过去了,嘿,竟然没事,看来周扬的脑袋算是保住了。
眼看就国庆了,看来国庆前是没什么大事了,可以好好策划一下国庆的安排了。
周二,早上8点50分,公司,产品部。
我和刘宇,小娟正在聊着国庆各自有什么打算,再过一天就可以美美地享受国庆七天乐了,虽然现在身还在公司,但心早已飞到了天南海北。
"大家准备一下,9点到大会议室参加一个会议,是专门针对咱们部门的,公司老大们都来!"周扬一进办公室,就冲我们喊道。看得出,他也是刚得到通知,因为他的脸上也是遭到突然袭击的表情,手里的煎饼也才吃了一口,估计是上班路上电话通知的。
小娟还想详细问一下情况,就被周扬摇手打断了:"赶快,赶快,什么都别问,会议很重要,大家要严肃,老大们都来,韩老大也来。"
韩老大想必就是业内大名鼎鼎的韩总了,在选择这家公司之前,我就在网上收集了很多关于这家公司的信息(收集关于市场的各类信息作为竞争分析的参考是产品经理必备甚至是需要精通的一项技能),我必须要充分了解公司的情况,判断这家公司是否适合自己,如果仅仅通过看招聘信息中的公司介绍就做出决定,就过于草率了,尤其对产品经理来说,具备自己的判断力是非常重要的一种素养。
这些信息中就包括公司管理团队的资料,因为我认为从管理团队的资