文档介绍：市政工程施工管理
420012市政工程 施工招标条件和程序1
投标人资格审查：
公开招标的工程施工工程分包应实行资格预审，且采用经评审的最低投标标价评标。
预审时：明确合格申请人的条件、评审标准、评审方法；合格申请人过多时采用的惠条件法、争取评标奖励。
递交标书：
反复核对标书，防止涂改、行间插字或删除。
法定代表人或其委托代理人签字或盖章：公章、法人代表签字、造价员签字盖专用章、密封标志。
投标文件正本、副本分别装订成册，编制目录，分开包装清楚标记；正本一份，副本按投标人须知前附表。
投标文件密封。
按招标文件规定，递交标书。
参加开标的授权人应携带授权委托书、身份证及复印件。
420020工程造价管理1
施工图预算是建设工程工程招投标和控制施工本钱的重要依据。
施工图预算编制方法：
定额计价模式
工程量清单计价模式
工料单价法：
综合单价法：全费用、局部费用综合单价；我国现行的清单计价就是局部费用综合单价，单价未包括措施费、规费、税金。
420020工程造价管理2
工程量清单计价：分局部项工程费、措施工程费、其他工程费和规费、税金组成。
420030工程合同管理1
确定合同变更价款：
变更发生后14d内，承包方提出变更价款，经工程师确认后调整合同价，假设承包方不提出变更价款报告，那么视为该变更不涉及价款变更，工程师在收到变更价款报告14d内应对其予以确认，假设无正当理由不确认，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。
索赔：28d
420030工程合同管理2
工程索赔：合同履行中，当事人一方由于另一方，未履行合同规定的义务或者出现了应当承担的风险，而遭受损失时，向另一方提出索赔要求的行为。
原那么：正当理由、充分证据；以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；准确合理的记录索赔事件、计算工期、费用。
程序：
根据招标文件和合同要求提出索赔意向书；事件发生28d内向工程师发出索赔意向通知
发出索赔意向通知28d内，向工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料
工程师审核承包方的索赔申请。28d
420030工程合同管理3
索赔的同期记录：
索赔意向书提交后，起止日内做好同期记录，每天记、现场监理签认；造成损失时做好现场照片、录像资料。
同期记录内容：事件发生和过程中的实际情况；导致人、机设备闲置清单；对工期的延误、对工程的损害程度；导致费用增加的现场人员、机械、材料、有效票据。
索赔最终报告的内容：
索赔申请表：索赔工程、依据、证明文件、金额及日期
批复的索赔意向书
编制说明：事件的起因、经过和结束的详细描述
附件：与工程费用或工期有关的各种往来文件，包括承包人发出的与工期、费用有关的证明材料及详细计算资料。
索赔台账：
台账应反映：索赔发生的原因、时间、意向书提交时间、索赔结束时间、索赔申请费用和工期、工程师审核结果、发包方审批结果。
420030工程合同管理4
合同风险管理：
合同签订前，分析和预测
对策和方案，做组织、技术、资金准备
对可能或已经发生的风险，有效控制
管理与防范措施：
合同风险躲避：充分利用合同条款、增设保值条款、风险合同条款及有关支付条款；外汇风险回避；减少承包人资金、设备的投入；加强索赔管理，合理索赔。
风险分散和转移：向保险公司投保；向分包商转移
确定和控制风险费：加强本钱控制，制定本钱控制目标和保证措施。编制本钱控制方案时，每一类费用及总本钱方案都留有余地。
本钱管理
本钱管理的目的：
运用科学管理手段，最大限度的降低工程本钱，获取较大利润；
企业竞争从质量竞争过度到价格竞争，本钱管理关系到企业经济效益、生存、开展；
施工工程管理的最终目标是：建成质量高、工期短、平安、本钱低的工程产品，而本钱是各工程标经济效果的综合反映，因此本钱管理是工程管理的核心内容。
本钱管理2
本钱管理组织：
高效精干：内行管理、因事设岗。
分层统一：企业与工程部关系是母体与载体的关系。作业班组到企业顶层，各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势。
业务系统化：企业与工程部本钱管理组织必须防止职能分工权限和信息沟通方面的矛盾或重叠，必须形成相互制约的相互联系的有机整体。
适应变化：市政工程的特点要求本钱管理及其组织机构随时调整，以适应工程的变化。
本钱管理3
本钱管理流程：
本钱预测、管理决策、管理方案、过程控制、本钱核算、分析考核。
根据企业下达的本钱目标，管理控制支出，分析考核，消耗形成的本钱也要计入本钱的补偿，从全面的角度把握本钱的客观性。
本钱管理措施：
加强本钱管理观念：全员、全过程
加强定额和预算管理：施工图预算、施工预算比照，确定本钱控制的重点、程度。
完善施工原始记录、统计工作。
建立健全责任制度：计量验收、考勤、原始记录、统计、本钱分析