文档介绍：项目管理
计划、进度和控制的系统方法
7/26/2017
本课程主要内容
资料来源:《Project Management Body of Knowledge 2004》,Project Management Institute
项目控制
范围计划
时间计划
成本计划
沟通计划
人力资源计划
质量计划
采购计划
风险计划
项目启动
项目收尾
项目执行
主要图书资料
书名
出版
作者
价格
PMBOK 2004
PMI
PMI
Free
项目管理知识体系指南第3版
电子工业
PMI

dd
项目管理——进度、成本和控制的系统方法
电子工业
柯兹纳

项目管理——管理的新视角
电子工业
梅瑞狄斯

项目管理基础
互不相同——独特性
有时间的始终——临时性
有很多不确定因素——不确定性
需要付出努力逐步实现——渐进性
Project
项目
有明确的产品、服务或结果——目的性
哪些是项目?
。。。。
产品项目都有一个有形的输出产品:软件、建筑物、水坝、飞机、用户手册等
服务项目没有有形的、结构性的可交付成果。它的输出是一个为别人做的工作实体:会议、宴会、婚礼、假期旅行等
结果性的项目也没有一个有形的、结构性的可交付成果。它的输出是一个过程的结果,这个过程产生一个产品或一个结论:癌症研究、新药物开发、文化变革等
项目管理基础
有限的资源
项目目标
项目管理
计划组织
指挥控制
协调评价
开始
结束
项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目目标
项目的目标
成本
质量
时间
范围
项目的目标
进度快
目标
任务多
质量好
费用高
项目管理六要素
范围
时间
组织
质量
成本
目的
(客户满意度)
利益关系人Stakeholder “the big picture”
Suppliers
Engineering
Team
Agencies / Regulators
Other PMs
Factory Workers
Union Boss
Government
Stockholders
Creditors
The Board
General Public
The Customer
项目管理基础
有限的资源
项目目标
项目管理
计划组织
指挥控制
协调评价
开始
结束
项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
有限的资源
开始
结束