文档介绍：成品管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/成品管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/4
修改状态
考核对象:生产计划部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)产品入库、储存和出库管理情况
10
(2)产品实物核算情况
10
(3)产品存量管理情况
5
(4)滞销品发生多少情况
5
(5)滞销品管理情况
5
(6)产成品盘点清查工作开展情况
5
定量
指标
(1)存货周转率
30
(2)滞销品率
15
(3)滞销品处理率
15
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“产品入库、储存和出库管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“产品实物核算情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“产品存量管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
4)“滞销品发生多少情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“滞销品管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“产成品盘点清查工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。
1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“滞销品率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给10分;每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
3)“滞销品处理率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/成品管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/4
修改状态
考核对象:技术开发部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与滞销品滞销原因调查情况
10
(2)试制品滞销控制情况
30
定量
指标
试制品滞销率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与滞销品滞销原因调查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2)“试制品滞销控制情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
(2)定量指标。
“试制品滞销率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/成品管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/4
修改状态
考核对象:品质管理部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)成品质量