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晋升—永远的追求Eval 600 300
合计 6000 4800 3000 2400《初级主管育成方案》—鹰计划系列之一
• 一、方案目标推动2010年度新晋升营销组主
任100个。
• 二、激励对象2010年考核期内按照《保险营
销员管理办法》规定，营销架构内（不含收
展）由业务系列转换为营销组主任的伙伴
（下面简称晋升人）及其上级主管。
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必究• 三、激励措施
• （一）晋升人
• 1、晋升奖晋升人首次晋升营销组主任职级
考核结果确认后，按照600元的标准计发晋
升奖。
• 2、达标奖晋升人担任营销组主任职级后第
一个考核期，如达成基本法营销组主任职
级维持条件，按照600元的标准在考核结果
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确认后计发达标奖。必究• （二）晋升人的上级主管
• 1、育成奖晋升人首次晋升为营销组主任职
级考核结果确认后，按照300元的标准向其
上级主管计发育成奖。
• 2、辅导奖晋升人担任营销组主任职级后第
一个考核期，如达成基本法营销组主任职
级维持条件，按照300元的标准在考核结果
确认后向其上级主管计发辅导奖。• 四、方案说明
• （一）以上奖励必须严格按照《保险营销
员管理办法》和公司有关规定。
• （二）本考评办法由市公司个险销售部负
责解释。
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必究对职涯路径的选择
双线发展部经理
主管之路
分部经理
资深业务经理
处经理
行销之路
高级业务经理分处经理
业务经理组经理
业务主任
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必究根据意愿符合条件
路径可以转换
业务员《基本法》之委托报酬对比
绩推主育
展新管职育责
优荐管成培育
类佣业人理务成辅导任
新新增新组经
别金津津