文档介绍：有限公司文件
号签发人:
管理人员考核办法
为增强公司管理人员工作责任心,提高工作效率,特制定本考核办法。
考核对象:
各部门负责人及主管。
执行:
经理办公会。
考核办法:
对每个考核对象以全年满分1000分为标准进行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。针对每个考核对象在工作中出现的每次失误进行扣分,以每月得分确定各考核对象的月惩罚金额,其计算公式如下:
月惩罚金额=(1-考评得分/每月满分)×工资总额
月惩罚金在每月底考核后在下月15日前以现金形式交纳至公司财务。
以全年累计得分作为年终奖的发放依据,其计算公式如下:
年终奖=全年累计考评得分/1000×年终奖额度
年终奖在年末发放。
连续3个月考评获得满分者,上浮100元工资。
连续3个月考评得分不及格者(及格线为每月满分×60%),下浮100元工资。行政处罚一并执行。
出现一次重大失误者,除扣分外,下浮100元工资。
考核标准:

等级
考核项目
分值
小失误
违反作息制度
1分/次
违反行政管理制度
1分/次
一般失误
未完成计划内工作(特殊客观原因除外)
5分/次
未能及时完成领导交办的工作
5分/次
大失误
损害公司形象
10分/次
对公司造成经济损失
10分/次
重大失误
严重损害公司形象造成恶劣影响
20分/次
对公司造成重大经济损失
20分/次
注:1、2、12月分值按比例进行换算。
解释权:
经理办公会。
本办法从200 年1月起开始实施。
有限公司
200 -2-13

主题词:管理人员考核办法
报送:
抄送:各部门
公司办公室 200 年2月27日
文印: 校核: 共印6份