文档介绍：国资委石化机关服务中心旧楼加固分项工程施工组织设计
一、综合说明:
1、编制依据
本《施工组织设计》是为国资委石化机关服务中心旧楼改造加固分项工
程编制的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程
的综合性技术经济文件。为了使该项工程施工按科学规律组织进行,有计划
地开展各分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳
动力的及时供应,协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按
期保质完成施工任务,特制订本施工组织设计。
本施工组织设计兼顾全面、突出重点,以施工规范、质量标准和操作规
程作为组织施工的指导性文件。
本《施工组织设计》依照下列文件资料编制:
1-1、根据业主提供改建数据要求及加固图纸。
1-2、主要规范、规程:
1-2-1、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》(CECS 146:2003)
1-2-2、《混凝土结构加固技术规范》(CECS 25:90)
1-2-3、《喷射混凝土加固技术规程》(CECS 161:2004).
1-2-4、有关材料使用说明书。
2、工程质量及成本控制
根据本工程的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管
理的综合目标如下:
国资委石化机关服务中心旧楼加固分项工程施工组织设计
2-1、质量目标:
我公司认真研究招标文件特制定本工程质量目标:优良
2-2、工程成本造价控制目标:
我们将始终站在甲方的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科
学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和
部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效
的控制。我们将同甲方、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力,优
化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进。从图
纸设计、材料设备选型和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提
出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,
追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程
成本和造价,使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,
我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程
有利、对甲方有利、对各承包方有利。
2-3、团结合作目标:
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业
主、总包、监理、设计的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和
谐和健康的有机整体,合力共同促进项目综合目标的实现。
二、工程概况
:国资委石化机关服务中心旧楼加固(结构加固分项工程)
:和平里东街
国资委石化机关服务中心旧楼加固分项工程施工组织设计
:一~五层局部结构调整,其中包括:新加钢筋混凝土梁、
柱;楼板碳纤维布加固;原有砖混墙体喷射混凝土加固;原有外墙加固圈梁
及柱拆除;中心楼道楼板开洞的钢梁等施工项目。
三、施工准备
1、劳动力组织准备
1-1、根据工程特点,按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员
岗位,遵循合理分工,密切协作,因事设职和因职选人的原则,建立起具有
开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的工程施工指挥组织。
1-2、按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工
生活。必须对所有职工进行入场教育工作,教育工作包括:规章制度、安全
施工及操作技术、工程质量和精神文明教育等方面。
1-3、施工人员必须具备相应的岗位素质,特殊工种持证上岗。
2、技术准备工作
2-1、认真做好设计图纸会审工作:根据本工程的特点,任务确定后,
及早与设计单位联系,掌握设计意图,为施工阶段扫除障碍。
2-2、熟悉和审查施工图纸:接到施工任务后,立即组织工程技术人员
认真熟悉和审查图纸,这是施工的重要依据。主要审查施工图纸是否完整和
齐全、施工图纸与其说明在内容上是否一致。
2-3、在熟悉和审图的基础上,编制工程需用材料计划。
2-4、做好工程技术交底工作。交底内容主要包括:工程施工实施细则
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和施工技术标准。交底采取自上而下逐级进行,交底方式采用书面、口头和
现场示范多种形式单独或合并实施。
3、施工管理准备工作
3-1、建立质量体系:质量是企业的信誉,是企业生存的立身之本。我
们将积极按照 ISO9002 的质量保证模式,严格遵照我公司的《质量保证手册》
和程序文件的标准执行,建立起质量管理体系,