全屋定制家居设计师岗位职责.docx

文档介绍：全屋定制家居设计师岗位职责（多篇）
根据有限公司（以下简称）发展现状和人力资源管理策略框架，按 照“适应市场环境，体现人才价
值，发挥激励作用”的原则，进一步规范薪酬管理工作。以激励性 薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部
公平性和市场竞升级，也可以降
级。：底薪和提成。
岗位薪资中基本工资与绩效的比例关系根据岗位等级的不同、岗 位类别的不同而有所区别。
类别基本工资全年月度绩效工资总额年度绩效工资总额
中、高层（含
主持工作的副75% 10% 15%经理）基层（经理级
8 80% 10% 10%以下）
根据个人业绩评估得分确定系数，如下表所示：
绩效考核等D（待改
A+（优+） A （优秀）B（良好）C （合格）
级进）
绩效考核分
XN95 XN90 85WXV90 75WXV85 X<75 数
1 0. 8
算
基本工资（实际）=基本工资（标准）/应出勤大数x实际出勤大数
：
绩效工资（实际）=绩效工资（标准）x绩效考核系数
绩效工资标准以员工个体薪酬结构中比例为基准，其中,营销人 员月度绩效工资标准按月度实际销
售提成的10%计算,年度绩效工资标准按年度实际销售提成的10%
计算。
9财务按揭人员月度绩效标准按
照月度实际回款提成的10%计算，年度绩效工资标准按年度实际 回款提成的10%计算。
。

薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、岗位 变动调薪）相结合的原则予以实施。
编号：
薪酬管理手册
版本：A/0
生效日期：2016-00-00
根据上年利润及经营情况，参照同行业薪酬水平，每年基本工资 增长幅度不低于10%。

10 ，处在学习 区的最低端，尚未到达岗位任职资
格要求能力的人员，其标准薪资将进入初始底薪，即1档。
，根据个人胜任能力，结合从事该岗位的 工作年限，考虑要适应的企
业文化和制度，建议薪酬从该岗位薪酬2档开始，特别优秀的话， 建议可从薪酬3档开始。
员工标准总薪资已经达到其所属等级的上限时，如岗位职责没有 大的变化，则不再晋档。
员工如果出现同级别岗位变动，按照业务范围变动情况确定其标 准总薪资水平同级别岗位变动通常会有2类：
：如在管理序列中，员工从一个职能部门 工作岗位变动到另一个职能
部门的工作岗位。则该员工维持原薪等水平。
：如从专业技术类岗位变动到管理类岗位。员 工依然需要依据新岗位的职
级重新定薪。定薪结果将与该员工对新岗位的任职能力评定结果 挂钩。
在同一薪酬等级中，现有薪酬不变；在不同薪酬等级中，则建议 从新岗位所在的薪酬等级中的2 11档开始。

员工岗位级别晋升时，即调换到更高级别的岗位时，按照与晋升 岗位任职要求的适