文档介绍：从编辑部到新闻中心
也谈《顺驰》的成长
顺驰集团新闻中心

月刊概况
《顺驰》月刊是顺驰集团内部刊物,其前身为《顺驰交流》报,创刊于1999年1月,至今已出版47期。
作为顺驰集团企业文化建设的重要载体。她忠实地记录着顺驰的成长历程。目前刊物发行量4000份,除供内部员工阅读外,还向政府相关部门、金融机构、各大媒体及合作企业等免费赠阅。
在刚刚结束的泰山企业全国内刊研讨会上,刊物获得最佳版面奖和最佳报道奖。
月刊概况
刊物内容以报道企业发展、解读企业文化、捕
捉产经热点、搭建沟通桥梁为主,力求最直接最真实
地反映企业领导团队对企业战略和文化的思考,准
确传达企业的声音。
同时,作为房地产企业的内部刊物,刊物强化
对行业资讯和政策热点的关注,并对其发出企业自己
的观点和思考。
工作体系:
集团执行总裁
编辑部
“编外人员”
主
编
执行主编
(责任编辑)
文字编辑
美术编辑
撰稿人
通讯员
工作流程:
选题会(内容策划、主题选定、定作者或相关人员、文章最
终负责人、截稿时间)
制定时间任务表(由执行主编综合大家意见拟定,内容包括
栏目、主题、责任人、完成时间、所需支
持,并将任务表分解到个人,并递交、反馈)
采访、约稿(由责任人提前拟定采访或约稿提纲,充分调动
通讯员和“优秀”撰稿人的力量)
工作流程:
碰稿会(根据时间任务表,在一个相对集中的时间编辑一起
改稿,对稿件提出修改意见,这一过程现根据实际
情况已做优化处理)
改稿、校对(轮流校稿,文章责任人对栏目稿件有最终责任,
并在版上修改,一般校3-4遍,执行主编对总体
负责)
提交主编审定
工作流程:
提交执行总裁终审(主要审度封面企划、卷首语)
发排、打样、印刷(把住最后一道关口,确保无误)
发行、邮寄(对内发行、对外发行。每月更新邮寄通讯录,
保证常新)
电话感谢发送纪念品月度考核指标总结
从编辑部到新闻中心

今年随着集团规模的不断扩大,品牌影响力
不断增强,需要集团整合企业形象、提升品牌影
响力,编辑部作为企业文化的宣传部门,重任自
然落到肩上。因此,为了工作需要,编辑部4月
份正式更名为新闻中心,工作范围也随之扩大。
目前工作内容主要包括
对内宣传:月刊编辑出版发行、集团网站
对外宣传:媒体公关、企业形象宣传策划、VI
管理、重大活动组织、渠道拓展、
合作商管理
工作架构
新闻中心
月刊
宣传管理
主
编
执行主编
文字编辑
美术编辑
网站管理
网管
文字编辑
各坛斑竹
渠道管理
媒介专员
宣传主管