文档介绍：口腔科2022述职报告
xx年即将过去，回顾这一年，口腔科在院领导的正确指导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题， 我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成果：全年的业检的刚好性，诊断与治疗的综合性，病历书写刚好程度。
2>对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。
3>对病人的饮食进行视察。病人一日三餐除特别状况外必需都督促病人饮食，对不进食者刚好汇报并作相应处理。
④ 查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。脱离自己岗位15分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何状况都不准脱岗。
⑤ 科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必需写出书面申请、、，科内处理看法、改进措施并上报医院。
⑥ 大交班(试行)：
目的：完善质量管理，降低平安隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面驾驭病员状况，以便刚好更改治疗方案和护理措施。
方法：
1、每周一进行一次，以座谈会形式实行，每位职工对所管病人重点交班，包括该 病人的饮食、睡眠、病情改变、用药、副作用、应留意事项等逐一交清。重点病人当场探讨。
2、自由组合搭档，每两人一组。一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反应当病人的真实状况。
3、由科主任、护士长做最终支配，把重点病人分别出来重点探讨。
⑦ 大查房：
目的：科主任全面了解病员状况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便刚好更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。方法：
1、每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并依据查房状况随时讲解，提问有关内容。
2、查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关状况。
3、能基本驾驭科主任、护士长提出的相关问题。
4、对提出合理化建议的职工要实行嘉奖制。
6. 加强医院感染管理
管理出效益，今年收治住院病人势头良好，各项医疗指标完成较为志向。全年病床运用率-、出院病人平均住院日-41天(同比多4天)、%、、%、%、，均完成或超过医院下达的指标。
，促业务快速发展接着沿着“突出精神科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路。
(1)接着加快重点专科建设步伐。对有发展前景、有专科特色与优势人才出去进修今年我科共派出一名医生和两名护士到济南精神病院进修。
(2)提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。
(3)协助科室的同心协力，为专科业务发展供应保障。
(4)提高教学水平。
廉洁行医、诚信服务、“细心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，，专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成果是主流，我们回接着发扬好的做法，学****不足之处，我们有信念我们做的会更好。