文档介绍：______________________________________________________________________________________________________________
本服务项目进行监督审核，以验证本服务项目执行质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原
因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。
质量管理组织机构及相关职能
一、质量管理组织机构
项目部建立以下的质量管理组织机构：
1、成立质量管理领导小组，由项目部经理任组长，技术负责人任副组长，成员由质量、材
料、检修、运维班组组成。
2、技术负责人作为质量代表分管本工程质量管理工作；
二、质量管理组织机构主要职能
1、质量管理领导小组
⑴以确保合格工程为质量管理工作的主线，整个质量管理工作围绕如何确保合格工程来开展工作；
⑵策划本服务项目的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本项目的重大质量关键问题；
⑶制定本项目的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；
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⑷研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用，控制外观质量；
⑸研究、决策工程服务过程中可能出现的质量问题。
2、项目部经理
⑴为本工程质量第一负责人，全面负责本服务项目的质量管理工作，对本服务项目质量负终身责任，为确保合格项目负直接责任；
⑵建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；
⑶组织运维检修中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关
系，使服务质量始终处于受控状态；
⑷定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对服务项目中存在或可能出现的问题，及
时采取纠正和预防措施，确保服务质量受控；
⑸贯彻执行项目部的质量方针和质量目标，确保本服务项目质量目标的实现。

⑴协助项目部经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制，对服务过程质量控制负主要领导责任；
⑵实施本服务经批准的《质量计划》，主管本服务项目的质量部门的管理工作，组织内部质量检查和验收工作；
⑶负责本服务项目的技术工作，主管本服务项目的技术部门的管理工作，对服务项目的技术管理和技术保障负直接责任；
⑷组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对服务过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技研讨会，攻克技术难关；
⑸负责技术文件的控制管理以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
6）对图纸、技术措施等技术文件的符合性 (符合规范要求、符合实际施工条件 )及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施
与要求的交底。
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5、质检员
负责质量管理体系的日常管理工作，按规定进行检验、测量，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的服务。参与进场材料、备品备件检验。对经手出具的检验、测量结果和数据负直接责任。赋予其一票否决权。
6、材料员
对材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。参与原材料的检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好原材料的质保书、产品说明
书等相关资料的收集、整理和保管工作。负责工程的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责对本工程施工和生产过程的设备配置、验收、运行操作、维护保养、统计、事故处理等