文档介绍：XXX 工程风险评估分析与应对措施
XXX 工程建设涉及工程实施规划与设计、数据采集、UI 设计、软件开发与实施、硬件采购与安装、网
络与数据中心工程、基建工程、弱电工程、工程施工、商务件产品的设计与实现；产品的设计是否科学、开放、规范；产品实现的技术是否先进、满足要求；
5、软件产品开发的程序把控可高可低的风险，工程的业务需求模糊或复杂化，软件开发的过程中需求和
满意度都是以客户为准，在软件实施开发的过程中，需求获取和计划的落实都是需要每一步都要不停的沟
通和进行确认，确保主方向不会变。
6、软件的实现技术手段是否能够同时满足大量用户并发及实际使用体验的性能要求，相应技术难点与服
务器资源的解决；
7、软件开发过程可能的问题：①设计质量低下，导致重复设计；② 一些必要的功能无法使用现有的代码
和库实现，开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能；③ 代码和库质量低下,导致需要进行额外的
测试，修正错误，或重新制作；④ 过高估计了增强型工具对计划进度的节省量；⑤ 分别开发的模块无法
有效集成,需要重新设计或制作。
8、软件产品外包开发的质量的是否保证，能否做到可伸缩性、可维护性、易用性、先进性、代码的规范
性；
9、各方对工程亮点需求、功能的把握不太到位，或实现不到位；
10、各方产品在系统集成上的考虑与对接机制的实现、配合问题；同时存在多地沟通对接的难度大的情况；
11、提供给软件产品使用的系统运行环境是否满足各家供应商的要求，由此可以产生新费用；
12、产品完成后相应带的售后服务问题（跨地区、商务条款、支持的有效性等）；
13、硬件产品的采购周期，现有设备的匹配支持程度或改造程度等设备资源保障的问题；
应对：设计上多学****多接触智慧城市工程，借鉴别人好的经验，在工程实施开展初期采用一至二个工程先
开展的实施策略，以控制整体风险；对供应商严挑细选，并做好有备用供应商机制；加强直接沟通，以达
到对工程统一的认识，对需求有明确的认知，对需求调研做好充分的准备；明确开发计划与资源需求计划，
并做好工程管理，严格跟踪进度；软件开发尽可能采用原型开发模式，提前看到原型效果，并与业主方进
行宣讲以作需求引导；软件开发过程监督，节点内容及时交付，我方提前界入产品质量或性能测试，并对
可能产生的问题尽早提出让对方响应预防；加强有效沟通，减少磨合带来的问题；商务合同对产品不能交
付等情况进行约束；对设备资源等情况提前考虑采购周期等进行计划；现有设备考虑兼容性与牵涉问题，
牵涉面太大则以新采购机制作考虑。
六、人力资源的风险
1、人员短缺，找不到工程急需的具有特定技能的人，并可能长期招不到人；工程人员经验不够，能力欠
缺；
2、某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境，或经过较长时间后发现不能达到要求；
3、工程后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使