1 / 11
文档名称:

纪律作风松散问题.doc

格式:doc   大小:18KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

纪律作风松散问题.doc

上传人:ATONGMU 2022/8/24 文件大小:18 KB

下载得到文件列表

纪律作风松散问题.doc

文档介绍

文档介绍:纪律作风松散问题
篇一:如何解决单位和个人作风松散、纪律松散问题的思索
解决单位和个人作风松散、纪律松散 问题的途径
作风是人们在思想、工作和生活等方面表现出来的态度和行为。工作作风就是干部职工的宗旨进。其实,我们并不缺少治理制度和规定,也不缺少传统的治理方法。现在我们的治理普遍存在两个问题:要么简洁粗暴,吹胡子瞪眼睛,不能融治理于沟通之中,于关爱之中,于帮忙之中。要么听之任之,不管不问。这当中有的是不愿管,认为治理是软指标,费劲不讨好。还有的是不敢管,怕得罪人,好人主义盛行。良好的作风是建立在科学的治理根底上的,失去了治理,也就没有作风、纪律可言了。


(三)机制不能激发活力。首先是干部任用机制问题。分公司几百人的队伍里几年才能提拔一两个副科级干部,分公司的科股长和分公司的副职也是一干就是半辈子,加上上级机关的下派任职和提拔中的论资排辈,所以,中层干部们普遍感到政治上没有盼头。与此同时,一个干部在同一职位上一干就是十年、二十年,往往简单会产生职务疲惫。其次是工作考评机制问题。我们现在的考评往往只考核了做事的人,不做事的人倒游历于考核之外。这就消失了一种怪想象:干的事多,出的错多,担当的风险大。多干不如少
干,少干不如不干。这种考评让扎实工作的人感到工作上没有了干头,自然,作风、纪律也就就渐渐散下来了。
三、解决问题的对策
(一)加强领导。一是加强组织领导。领导工作的对象是人,而不是事,只有抓好了作风、纪律建立,才能带出一支纪律严明、能收善管的治理队伍。可以说作风就是部门形象,作风就是战斗力。各级领导应当把作风建立纳入单位的长远进展目标,从点滴着手,持之以恒地培育、造就。在今年的“作风建立年里”,要成立以一把手为组长的作风整顿领导小组,针对“散、懒、松、软”等突出问题,有打算地开展教育整顿活动。


二是强化领导的示范作用。有什么样的领导作风,就有什么样的工作作风。在整治中,要充分发挥党员干部特殊是领导干部的榜样带头作用。要求干部职工做到的,领导干部必需带头做到。通过领导的身体力行,对干部职工产生潜移默化作用。领导的示范作用还表现在思想上的严格要求,要带头开展批判与自我批判,坦诚剖析消极思想的内在根源,到达首先从思想上转变的目的。
(二)提高素养。作风是标,素养是本。提高人的素养是解决作风问题的根本。
一是在学****中提高。通过组织干部职工学政治理论,提高他们的理论素养和思想觉悟。确保用正确的“三观”作为人
篇二:纪律作风整顿个人剖析及整改措施
干部纪律作风整顿个人剖析材料
XX招商局 X X
自全县开展整顿干部作风建立以来,根据干部作风整顿的详细安排,通过学****有关文件精神,以多种形式在全体干部中开展学****通过学****教育和深入思索,我个人对纪律作风整顿教育有了更深的理解,对自身存在的问题也有了进一步的熟悉。现在对比工作实际,作如下剖析:


一、存在的主要问题
(一)开拓创新的精神不强。虽然,过去在自己的本职工作中做尽职,但也存在一些较严峻的问题,畏畏缩缩,缺乏坚决、自信和胆识。
(二)业务学问不够钻研。表现在:对待工作有时不够主动、积极,只满意于完成上级机关和领导交给的任务,对业务学问钻研不够,不注意业务学问的全面性,等到问题的消失再想方法解决。认为只要按时完成工作就算了事了,缺乏一种刻苦钻研的精神。
(三)纪律松散、作风拖拉。表现在:上下班有时不守时,开会学****不仔细听讲,不做学****笔记,消极应付。
二、存在问题的主要缘由
上述这些问题的存在,虽然有肯定的客观因素,但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间,自已结合理论学****对自身存在的主要问题和缺乏也屡次进展仔细反思,深刻剖
析产生这些问题的根源与危害,从主观上查找缘由,概括起来主要有以下几个方面:
(一)政治学****不够,理论功底浅薄,平常只满意于读书、看报,参与单位集中组织的学****多,自学少,钻研不够,联系实际不够,使自己对理论学问的理解与实际脱钩,使学****变得形式化、教条化,因而不能精确把握形势。