文档介绍：调查报告格式调查报告
一、目前进展概况：
(一)服装行业保持持续稳定进展。
近三年来，服装企业每年都在30%速度递增，不断扩大总量，提高质量，成为我市支柱产业。20**年，我市服装企业还不到20家，如今已注人，欠缺3000多人。工人的欠缺，导致了企业难以正常生产，也形成不了规模。不仅如此，企业与企业之间为了争夺劳动力，相互抬扛，致使工人进出自由散慢，不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人，所以劳资纠纷也时有发生。调查中，有这么几件事情足以反映出我市劳动力竞争的恶性循环。去年，我市服装企业对于工人在厂上班每人发120元/年的生活补贴，今年年初，生活补贴一下涨到了300元，这意味着企业无形之中要增加一倍以上的经费开支。
这还不算，企业在生产当中，假如一个组走了几个工人，那这个企业老板得花费800-1000元/个暗中招补娴熟工人。如我市某服装企业刚发完工资，其次天却无故走了4个组，一大批订单等着完工，由此给企业造成的损失是沉重的。再如共青祥海服饰有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自离厂，造成该企业订单不能如期完工，做的订单在质量上也严峻存在问题，此后他们竟向厂家索要工资，并向市劳动监察大队起诉，而厂家却因未与工人签订书面劳动合同而败诉。这些问题关键在于《劳动法》落实得不够，《劳动法》规定的根本劳动标准、劳动合同制度和集体合同制度尚未建立，工时标准和工资支付标准、社会保障等方面也没有统一措施，因此劳动者与经营者双方的合法权益都得不到有效保障。
(四)相互拆台，恶性竞争在抬头。
由于受历史、社会、资格多方面的因素影响，我市服装企业经营者总体素养不高，在政治觉悟、学问水平、治理力量、人格素养、法律意识和道德修养等方面还存在很多问题和缺乏。在创业初期靠胆大闯打天下，用的是一股子蛮劲，而当企业进展到肯定程度，明显的表现出个人素养上的不适应。一个很明显的事情，也是我市当前面临的一个重要问题。厂家多了，订单来源自然会是个问题，可是共青的某些老板，不顾别人的利益，也不顾整体大局，为了抢人家的订单，竟相降低价格。在调查中反映这么一件事情，我们有一位老板以14元/件的加工费接下了几万件单子，可不到半天，我们的另一位老板得知此事后，晚上找到发单老板住处，竟以9元/件拿走此单，真是笑死了外人，气死了自己人，白白丢掉几十万元。由于自己人的这种不正值竞争，导致了我市服装企业利润甚微，甚至亏损。而致使这一问题产生的另一缘由是一局部家庭小作坊，躲避各种税费，低价接单，破坏了正常的市场秩序。调查说明：1-5月份，我市78家服装企业中有60%在明显亏损或潜在亏损。
三、今后安康进展的对策
(一)加大宏观调控力度，实现由分散性向集中型转移，一般型向重点型转移，来料加工型向自产品牌型转移。
针对我市企业布局的分散，开发区在城市规划中应统一企业进展格局，特殊是在征地、出售土地中，政府合理规划，经营者要明确用地目的，建议今后进展布局为：生产型外贸型批零型三线格局。在经营规模上，要引导企业上台阶、上档次，向重点型转移，对具备肯定规模的服装企业，鼓舞通过向社会募股、向企业员工转让局部股权以及企业兼并、联合、相互参股等形式，引导向产业化、规模化方向进展，增加市场竞争力量。再是对于一般加工型企业，引导向专业化协作和社会化大生产方向进展，增加生产力量，提高经济效益。对于有肯定产品优势和科技优势、实力较强的企业，应当以产品、资本为纽带，开发新产品，打造新品牌，逐步实现由来料加工型向自产品牌型转移，加速我市服装企业的壮大进程。
(二)加大教育培训力度，着力提高经营者素养，引进人才，打破家长制治理，完善公司法人治理构造。
目前，我市企业家族式治理已成为民营经济跃上新台阶的障碍。经调查，全区服装企业中有80%是实行家族式治理，企业治理层中有40%左右的人员属于家族成员或亲属，而企业财务治理权90%左右掌握在家族成员手中。随着企业规模的扩大，这种治理方式的弊端日趋明显。对于目前正处于由创业型向标准型转变的服装企业来说，当务之急就是要加大教育培训力度，了解和把握现代企业治理学问和市场运行规章，打破“一人包打天下”的家庭式治理的樊篱，实现全部权与经营权的分