文档介绍：安全管理体系与措施
（一）建立安全生产管理体系
保证在本工程施工进场前建立完备的各级安全生产保证体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，
1）安全生产费用纳入我公司全面预算管理体系进行管理。
2）安全管理费的核定：安全管理费按年度核定和考核，余额不得结转下年使用。
3）自有职工工伤保险费：在我公司编制年度预算时，由我公司人力资源部提出自有职工工伤保险费预算，公司预算委员会核定。
4）其他安全管理费：对于发生在年度预算中没有包含的安全管理费，实行一事一议，由我公司工程部负责管理，报公司主管安全的领导批准支出。
5）安全措施费的核定：安全措施费主要在项目支出，按项目总工期和年度分别核定，按年度考核，余额不得结转到下年参与考核。
3、安全生产费用的管理
1）项目经理部是本项目措施费管理的直接责任单位，项目经理是项目措施费管理的第一责任人，项目安全部门和安全人员根据公司下达的安全预算和项目实际情况，提出安全措施费支出计划，发生安全措施费按照公司授权在公司指定的部门报销。
1）项目经理部发生的安全措施费，由项目指定人员进行台帐管理，项目商务经理是安全措施费台帐的直接责任人。
2）项目经理部必须对安全措施费进行管理，工程款中含安全费用的， 应要求按照批准的安全技术措施（方案）提取安全费用，并监督使用。
3）支出在本项目的安全措施费，应计入项目安全措施费中。
二、安全生产管理措施
此项工程我公司配备专职安全员对本工程的安全工作进行全面负责。
1、安全生产责任制
建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
安全管理机构图如下：
2、安全教育
新进企业工人须进行公司、项目经理和班组的三级教育，工人变换工作，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技术、技能， 熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时作好记录。
3、施工组织设计
施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。分部分项工程安全技术交底，受交底者履行签字手续。
特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审， 不得超期使用，名册齐全。
4、安全阀门
建立定期安全阀门制度，有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位， 安全阀门有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人，定时间，定措施。
5、班组“三上岗，一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上网阀门、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施。
遵章守纪，佩戴标记 严禁违章指挥、违章作业。
7、“五牌一图”与安全标牌
施工工地设安全生产宣传牌，在主要施工部位，作业点危险区，主要出入口入必须挂有宣传标语或警告牌。
三、安全施工的组织措施制度
项目安全管理网络的建立
安全管理网络由项目经理牵头负责，由安检负责人、项目工程师、财务三条线分管共抓，安全工程师和材料设备部，具体进行安全实施和制订落实；项目工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施； 财务分管核算，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程师还要建立专职安全员和兼职安全员责任制度，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。
1、教育培训制度
公司培训：安全部负责每月一次对工地进行全面的文明施工、安全生产培训，对照有关安全技术规范规程，仔细对现场各种设施，施工用电， 场容场貌，安全防火，文明施工及工程安全技术资料进行全面培训，发现问题以书面整改方式提交项目部，限期整改，到期再组织人员复查，整改不符合要求，二次开整改单，并采取罚款措施。
工地自行培训：施工员、安全员负责对本工程进行每周一次的安全培训，并召开班组长会议，对存在的问题由有关的班组长落实人员整改，对做得好的班组予以表扬。
安全员日常培训：工地专职安全员负责工地施工安全工作，在日常施工过程中，要根据本工程的特点，结合每日的施工情况，对关键工序，关键设施部位，必须巡查，职工防护是否符合要求，临时用电是否符合要求等。将事故隐患消灭在萌芽状态，确保工程安全施工。
2、奖惩措施
公司对项目部下达奖惩指标，达到无安全事故标准工地奖集体 10000元，出安全事故，视情节轻重罚 1000-5000 元。工地安全文明管理小组根据本工程实际情况，针对性制订相应安全生产文明施工奖罚措款，按违章失职、事故责任者受罚，作出成绩者有奖的原则，处罚视情节分别采取： 警告、罚款、停职阀门、留用察看，直至除名，奖励可视其成绩大小分别给予：表扬、发给奖金，直至给予一定的荣誉称号。
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