文档介绍：印刷主管绩效查核方案
受控状态
方案名称印刷主管绩效查核方案
编号
一、查核目的
每个月定期查核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，创建“你追我赶〞的生产氛围。
印刷主管绩效查核方案
受控状态
方案名称印刷主管绩效查核方案
编号
一、查核目的
每个月定期查核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，创建“你追我赶〞的生产氛围。
活用绩效查核奖金，创建内部竞争鼓励体制。
二、考查对象与查核小组
，参与绩效查核与奖赏者当月的工作天数应超过20个工作日。
每个月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及有关职能部门负责人组成绩效查核小组，对车间印刷主管实施查核。
三、查核周期
针对印刷主管的查核为月度查核，每个月5日前需达成上一个月的绩效查核工作，并将查核结果提交给财务部，为计发薪资及奖金提供依据。
四、查核工程及评分标准
根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产本钱、提高工序产品质量、
根绝重要及特大设施事故、降低平安事故发生率6个方面进行查核。详细查核指标及绩效目标值如下表所
示。
印刷主管绩效查核指标及评分表
姓名
所在部门
生产部
审核人
职位
印刷主管
入职时间
××××年××月
审核时间××××年××月
绩效
查核工程
查核指标
权重
目标
有关说明
值
准时交货率
15%
98%以
1.
交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间
上
按标准交期达成的订单
数量
2.
准时交货率=
因交货时间
不超
当期总订单数量
100%
提高准时
惹起的客户
10%
过
交货率
有效投诉
8次
AA级〔含〕客
户有效投诉
5%
0次
有效投诉：生产原因惹起的客户书面投诉
次数
不低
1.
做好车间现场管理
提高生产
人均加工产
10%
于上
2.
加强人员技术培训
效率
值
一考
3.
拟订相应制度，完善作业指导
核期
4.
做好统计工作
不超
降低生产
单位产品
5%
过上
本钱
生产本钱
一月
度
1.
加强人员质量意识的培训
2.
技术水平的培训
由生产原因
3.
做好印刷三级签样