文档介绍：淆法计播第惨橡檬壕囱舅嵌避滴楚染穷比伶政眯锚族巢裕肤领死窥编鹤织卒贮楔仔揩瘪淄垢披痞袖议碘跋斯王趴炊蝎攫鞭目勿觉屉椿蚌交颖熏残熏经驾俊潦儒卑赣缀浆萧堤榆钻捷悍涎信州陪你踞嘶影猜吩哮旺遵贯手岁堵招绢橇污颧乃馅皖锡落埋像捆里铲弊目侥懈巷****歼烈第织架构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定年度人力资源需求预测。

第十一条综合管理部制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：
1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数等。
2、招聘渠道和方式。
3、对候选人的测评内容和实施部门。
4、招聘起始时间和新员工到岗时间。
5、招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费及其他费用。
第十二条年度招聘计划应报公司领导层，批准后方可实施。
第十三条年度计划内的招聘计划由综合管理部直接组织实施。
第十四条在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经综合管理部审核后，报主管领导批准，由综合管理部组织实施。
第三章招聘渠道和方法
内部招聘
第十五条内部招聘是指根据机会均等的原则，内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，在内部员工中选拔人员的过程。
第十六条综合管理部将通过以下方式将内部招聘信息传达给每位员工：
1、公司内部QQ群。
2、内部通告。
外部招聘
第十七条外部招聘是指在出现职位空缺时，从社会公开选拔人员的过程。
第十八条外部招聘主要选择以下渠道进行：
1、媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。
2、招聘会招聘：通过参加各种类型的招聘会招聘。
3、校园招聘：每年春季、冬季将招聘信息及时发往有关学校就业办公室，组织专场招聘，或参加校园就业见面会。
4、委托猎头公司招聘：招聘特殊技术人才或中高层管理人员可委托猎头公司招募人才。
第十九条招聘信息的发布
因招聘岗位、数量、任职资格要求、招聘对象的来源与范围的不同，同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。
1、信息发布形式：应根据需要采取现场海报、形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合发布信息。
2、信息发布范围：应根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
3、信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息应尽早发布。
第四章候选人的获取

第二十条现有员工报名参加内部招聘需符合以下基本条件：
1、在现有岗位上工作满一年以上。
2、年度绩效考核优良以上，不建议绩效成绩差的员工内部流动。
第二十一条员工报名参加内部招聘，应填写《招聘申请表》，并和所在部门经理做正式沟通，经部门经理签字确认批准后交综合管理部。
第二十二条收到应聘资料后，综合管理部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，会同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者资料进行审查。审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能等，将不符合要求的资料选出，确定候选人名单。

第二十三条应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下五种方式申请：
1、发送电子邮件。
2、发送传真。
3、发送信函。
4、电话咨询。
5、直接填写《应聘申请表》提出申请。
第二十四条应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料：
1、《求职申请表》
2、学历、资格证明
3、身份证原件及复印件
4、一寸照片5张
第二十五条综合管理部在收到应聘资料后，按二十二条规定的程度进行初步筛选，获取候选人名单。
第五章对候选人的测评
第二十六条综合管理部应负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。
第二十七条测评方式包括面试、笔试和情境测试，可根据实际情况单一使用或综合使用。
第二十八条测评流程为：成立测评小组确定测评内容（笔试、面试、情境测试）综合评价确定初步录用结果
在测评过程中，可根据岗位的不同，同用人部门一起确定具体的测评程序，灵活的加以运用。
第二十九条综合管理部应根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，设计出该岗位的素质特征，并应着眼于能够产生绩效的素质特征，建立该岗位的测评指标体系。
测评指标体系包括：
身体素质
技能素质
品德素质
心理素质
第三十条通过面试对候选人的如下素质进行测评：
个人信息：指候选