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某公司招聘流程.doc

上传人:w3332654 2021/12/9 文件大小:38 KB

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某公司招聘流程.doc

文档介绍

文档介绍:某科技招聘管理制度
第一章 总则

第一条 为了在企业发展的各个时期,为企业提供强有力的人力资源保障,同时明确和规X招聘原则和操作流程,节约招聘成本。根据国家相关法律法规与公司有关规章制度,特制定本管理制度。

第二条 本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。

第三条 招聘原则
1、公平竞争、择优录用的原则。
2、人岗相宜原则。
3、招聘将根据企业实际需求出发,不得因人设岗,或一岗多标准。
第四条 录用标准
1、年满18周岁。
2、适应公司管理方式,接受认同公司企业文化。
3、具备良好的职业操守,无不良记录或受过任何刑事处罚。

第五条 综合管理部是招聘工作的主管部门,职责如下:
1、根据公司组织架构定岗、定编、定员。
2、制定公司各类招聘计划,实施并在实际操作中加以调整。
3、对各部门的人员招聘需求进行控制和审核。
4、指导用人部门撰写职位描述和任职资格。
5、选择招聘渠道和方法。
6、设计人员选择测评方法,并在招聘工作中充分利用。
7、主持实施测评工作。
8、为用人部门提供录用建议。
9、协助被录用人员办理体检、劳动合同、社保等各项手续。
第六条 用人部门应参与到本部门人员招聘活动中,并在其中承担以下责任:
1、根据业务需求与计划提出招聘需求。
2、草拟招聘职位的职位描述和任职资格。
3、参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断。

第七条 招聘流程:
提出招聘需求 获得招聘批准 选择招聘渠道和方法 测评 做出初步录用决定 确定薪酬 入职体检 正式录用、签定劳动合同 办理社保
第二章 招聘计划

第八条 部门可以提出用人需求的情况:
1、补员:因员工异动,如调动、晋升、离职、退休等原因,按规定编制需要补充人员的。
2、增员:因不可预测的业务、工作变化而急需引进的特殊人才。
3、扩编:因公司业务壮大,需在现有人员基础上扩充规模与编制。
4、人才储备:为了促进计划目标的实现,需储备一定数量的各类人才。
第九条 各部门每年根据发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门“年度人员需求预测”,填写《人员需求申请表》,如有招聘需求,同时拟定拟招岗位的职责和任职资格描述,一起报送综合管理部。
第十条 综合管理部将综合考虑公司发展、组织架构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合平衡,制定年度人力资源需求预测。

第十一条 综合管理部制定年度招聘计划和具体行动计划,主要内容包括:
1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、拟招聘人数等。
2、招聘渠道和方式。
3、对候选人的测评内容和实施部门。
4、招聘起始时间和新员工到岗时间。
5、招聘预算,包括:招聘广告费、交通费、场地费与其他费用。
第十二条 年度招聘计划应报公司领导层,批准后方可实施。
第十三条 年度计划内的招聘计划由综合管理部直接组织实施。
第十四条 在计划执行过程中,如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员