文档介绍：内刊《西子湖畔》策划
一、内刊定位
1、办刊宗旨及目的
提炼核心理念和传达公司动态信息，促进企业文化和企业形象的建设；
展现亮丽的团队和个人风采，凸显人文关怀；
营造和谐、积极向上的氛围，促进杭检的发展。
解读命名：取名为《**贯使用的颜色；
刊首刊尾的布局上，名称、 LOGO 等信息的字号、位置应相对固定，刊尾的颜色和内容也应固定，保持内刊风格的一致性。
对于版式，可以继承现在横向、20〜25P的总体格局，保持22P以上的主题内容，刊首刊尾2个P，除了刊首页外，还需要增加一页刊尾，刊尾可以冠以提炼出的精髓句子等内容，让内刊有完整的形象。
2、栏目和内容设计属于每月一期的内部电子刊物，每期篇幅的主题内容和稿件因保持在12篇以上，分布
在以下5个版面：
刊首语：刊首语应与本期内容有较强的关联度，起到导读、启发和画龙点睛、引人注意的作用，应精心撰稿，第14期的刊首语与内容的关联度就不错，但是许多期的刊首语都与内容没有关联，显得突兀。
总经理信箱：作为总经理等管理人员和员工互动的独享板块，用于总经理对公司的一些事务和现象进行解读，或对员工反馈话题的进行阐述和反馈，主要是总经理的独特视觉让员工获得主流的管理经营思想，和员工对等沟通，调动员工的积极性。
新闻观察：这个版面的命名比较纠结，社会的概念过于宽泛，很难让人聚焦，公司方面的所有企业文化建设成果、取得的业绩、重大决策和计划、市场信息、优秀员工展示等归到这里。
专业动态：包含有关诊断技术发展、质量管理等方面的内容。西子家园：接近的生活的内容，比如各种随笔、游记、寿星展示、新生宝宝展示、员工风采、人物专访等归于这个版面，认为需要加强这个版面的容量，更多的展示员工风采，体现人文关怀。
其中新闻观察、专业动态、西子家园是主体版面，总结可以上刊的内容可以是公司重点、热
点、难点，包括以下方向：
能体现杭检实力、激励员工奋进的最新动态和事项的报道；
・企业文化理念、企业文化成果的宣传；
重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传；
・与我们发展紧密相关的行业法规、信息的介绍；
重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传；
对优秀员工的宣传（理念故事化、故事理念化）、员工风米的展示；
・有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍；
・有代表性的员工思想的交流与讨论；
企业新产品、新服务的推介；
行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍，其他与企业行业相关的资讯、图片等；
以上内容取向主要是内刊团队要领悟，部门经理要深刻理解，在此基础上才能运用好内刊这个平台和管理工具。
三、团队建设内刊团队是最为重要的一块，承担具体的设计、组稿、编辑工作，由于当前的容量在
12 篇稿件左右，米编人员由兼职即可完成。目前我们的内刊团队在信息捕捉、米编上能力还不强，对公司动态信息的敏感度不够，有热情，但是找不到好的方式和方法，在版面整体包装、设计上也有很大的提升空间，为了充分发挥编辑的核心作用，重新整理和明确团队成员及职责。
1、编辑团队
编辑的数量不在多，在于可以相互协作，充分发挥每个人的能力，总编、主编分别由吴总和吴建国老师兼任，每个月应由主编协编辑团队确定本期的专题和设计、组稿安排，每个编辑需要在约定的日期前完成组稿，在确定上刊稿件后，开