文档介绍：集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
公司营销部例会管理规定
营销部例会管理规定
总则：为全面提高公司效率加强销售人员之间的沟
（4）参会经理助理认真做好记录，会后整理并制作会议纪要，以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部相关负责人（会议纪要模板见附件一）。
（5）月会会议纪要需于会议结束后24小时内报送。
营销部会议：
一．周会
1、时间：
每周第一个工作日，会议时间在90分钟内。
2、对象：
营销部经理营销部经理助理分公司经理分公司经理助理
3、内容：
（1）总结上周工作进展及完成情况。
（2）汇报及制定本周工作计划。
（3）会议主持人总结各分公司周，月，季度销售的情况，并做相应的数据分析，找出销售的不足与突破点。
（4）通报各分公司的收款情况，并作出相应指导。
（5）通报上周分公司经理日常业务工作过程中未完成的工作事项及违规处罚事项。
（6）工作开展中的问题（难题）及需要公司提供配合帮助的合理化事项。
4、要求：
（1）周会时间至少提前24小时通知。
（2）参会人员提前做好工作安排，以确保会议准时进行。
（3）会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议。
（4）参会营销部经理助理认真做好记录，会后整理并制作会议纪要以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部相关负责人（会议纪要模板见附件一）。
（5）周会会议纪要需于会议结束后8小时内报送。
第二 .营销部月会
1、时间：
每月度一次，月度最后一个或第二个工作日，会议时间控制在180分钟内。
2、对象：营销部经理营销部经理助理分公司经理分公司经理助理
3、内容：
（1）各岗位总结本月工作进展及完成情况。
（2）各岗位汇报及制定下月工作计划。
（3）通报本月日常工作过程中未完成的工作事项及违规处罚事项。
（4）会议主持人总结各区域月，季度销售的情况，并做相应的数据分析，找出销售的不足与突破点。
（5）讨论分析各分公司市场的发展趋势与现状，确定总部的营销方案及个分公司提升计划。
（6）通报各分公司的收款情况，并作出相应指导。
（7）对日常工作中存在的问题做会议专项讨论。
（6）工作开展中的问题（难题）及需要公司提供配合帮助的合理化事项。
（7）会议主持人做会议总结，并发布下月的工作计划与方针。
4、要求：
（1）月会时间至少提前24小时通知。
（2）参会人员提前做好工作安排，以确保会议准时进行。
（3）会议主持人员应按照会议议程，有所侧重、言简意赅的主持会议。
（4）参会营销部经理助理认真做好记录，会后整理并制作会议纪要，以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部相关负责人（会议纪要模板见附件一）。
（5）月会会议纪要需于会议结束后12小时内报送。
第三 .营销部季度会议
1、时间：
每季度一次，具体时间由营销部经理确定，会议时间不限