文档介绍：营销部例会管理规定
总则：为全面提高公司效率增强销售人员之间的交流，现就业务人员例会做如
下规定，以保证会议准时、按计划高效进行。
1、规定中的“业务人员”指营销部门从事销售结分公司各地区业务平时业务工作中存在的问题。
5）对各地区存在的问题提出对应的解决方式，并做后期查核的方案。
6）做现场模拟，对应付的各样销售状况做详细指导，加深认识。
4、要求：
1）月会时间起码提早 48 小时通知。
2）参会人员提早做好工作安排，以保证会议准时进行。
3）会议主持人员应依据会议议程，有所重视、要言不烦的主持会议。
4）参会经理助理仔细做好记录，会后整理并制作会议纪要，以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部有关负责人（会议纪要模板见附件一）。
5）月会会议纪要需于会议结束后 24 小时内报送。
营销部会议：
一．周会
1、时间：
每周第一个工作日，会议时间在 90 分钟内。
2、对象：
营销部经理营销部经理助理分公司经理分公司经理助理
3、内容：
1）总结上周工作进展及达成状况。
2）报告及拟订本周工作计划。
3）会议主持人总结各分公司周，月，季度销售的状况，并做相应的数据剖析，找出销售的不足与打破点。
4）通告各分公司的收款状况，并作出相应指导。
5）通告上周分公司经理平时业务工作过程中未达成的工作事项及违规处分事项。
6）工作展开中的问题（难题）及需要公司供给配合帮助的合理化事项。
4、要求：
1）周会时间起码提早 24 小时通知。
2）参会人员提早做好工作安排，以保证会议准时进行。
3）会议主持人员应依据会议议程，有所重视、要言不烦的主持会议。
4）参会营销部经理助理仔细做好记录，会后整理并制作会议纪要以邮件形式报送至营销部经理及总部人事行政部有关负责人（会议纪要模板见附件一）。
5）周会会议纪要需于会议结束后 8 小时内报送。
第二 . 营销部月会
1、时间：
每个月度一次，月度最后一个或第二个工作日，会议时间控制在 180 分钟内。
2、对象：营销部经理营销部经理助理分公司经理分公司经理助理
3、内容：
1）各岗位总结本月工作进展及达成状况。
2）各岗位报告及拟订下月工作计划。
3）通告本月平时工作过程中未达成的工作事项及违规处分事项。
4）会议主持人总结各地区月，季度销售的状况，并做相应的数据剖析，找出销售的不足与打破点。
5）议论剖析各分公司市场的发展趋向与现状，确立总部的营销方案及个分公司提高计划。
6）通告各分公司的收款状况，并作出相应指导。
7）对平时工作中存在的问题做会议