文档介绍：班前安全谈话培训目的
贯彻PMT项目安全管理程序.
怎样进行安全任务分析.
怎样进行班前安全谈话.
明确主管和员工的职责.
班前安全谈话检查表的法律效力.
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在安全管理体系中的定位
HEMP
Procedure
JSA/JHA
班前安全谈话
班前安全谈话检查表在项目安全管理系统中处于第四位.
班前安全谈话在现场作业安全的基石.
危害及影响管理程序
安全管理程序
工作安全(危害)分析
班前安全谈话(Team Talk)
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班前安全谈话开始前的准备和前提条件
开展班前安全谈话前必须具备如下前提:
只在开始作业前进行,且必须在作业现场地点进行;
在申请并授权了的PTW作业许可证后;
所有作业人员、设备、材料和作业方案到达作业现场后;
必须有安全监督员参与并签名。
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班前安全谈话的定义
班前安全谈话检查表: 由队长和作业成员在工作地点完成的格式文件。是如何将工作风险和危险完全被识别和控制的一套工作程序方法。
三个步骤
第一步:作业任务和步骤的通盘考虑
第二步:识别作业风险和危害
第三步:风险控制和信息沟通
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安全谈话检查表
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第一步:作业任务和步骤的通盘考虑
作业任务和步骤的通盘考虑:
工作回顾和新工作任务(工作步骤)
危害识别, 风险及控制措施
人员能力要求
设备和工具
通道安全
工作场所
参考JSA
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第二步:识别作业风险和危害
第二步:识别作业风险和危害
明确工作任务
明确工作危害及风险程度
讲解有效的危害控制方法
使用合格的设备, 工具
正确佩戴, 使用劳保用品
遵从同意的工作程序
遵守项目的安全规章制度
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第三步:作业风险控制和沟通
作业风险控制和沟通
作业环境条件和硬件设备的要求:
作业许可证、作业条件已齐全.
消防和安全作业条件已落实到位.
正确穿戴PPE.
工具、设备完好可用.
应急设施已到位:安全通道,逃生路线和紧急集合点已明确.
员工必备的应知应会和信息沟通(软件)
每一位参与作业的职工获得了相关的信息.
工作程序和步骤已经取得统一意见.
遵守项目的安全规章制度.
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反馈信息和完善的管理传导途径畅通无误
有无问题/建议.
危害控制措施全体同意
现场的变化
员工的体力和精神状态.
每个人完成在班前安全谈话检查表上签字
工作点保存复印件以做参考
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不遵守工作程序的后果
不遵守控制措施的后果:
员工受伤, 残废
职业病
损坏设备
员工死亡
受到违章违规的处罚,或者法律责任的追究
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