文档介绍：主题：PDM实施体会
愤怒的公牛：
根据我的实施经经验，总结认认为，上PDDM的企业有有三种：
1,,自身管理水水平比较高，需需要PDM硬硬性规范。这这样的企业多多数都是我们们国家比较有有实力的民营营企业。他们们自身有一套套非常严谨和来假设设：如果一个个PDM项目目，项目范围围仅仅规定将将PDM顺利利安装到企业业，那么我们们能不能认为为此项目已经经成功？如果果一个企业，对对PDM的要要求仅仅是将将所有的AUUTOCADD图纸用数据据库的方式存存储，那么当当所有的图纸纸都入库了，这这个企业的PPDM项目算算不算成功了了？我个人的的观点是：只只要用户企业业不倒，PDDM就永远实实施不完，只只可能是一期期实现某些功功能，二期实实施某些功能能，三期进行行升级。。。。。。。
PDDM是一定会会为企业带来来价值的，实实施的最大问问题就在于：：如何让企业业意思到这些些价值并接受受。
Tiaotiaao：
本人认为PDMM成功的标准准是企业的资资源管理起来来，流程为企企业所用。如如果到企业去去看，它的信信息流在PDDM中正常运运行，这就是是成功。但是是信息技术的的提高、企业业管理模式的的改变、操作作上的改进，将将促使企业要要求PDM供供应商不断完完善软件。如如果供应商能能不断地按照照用户的要求求，改进、完完善软件，企企业能不配合合？只有企业业用起来，才才能推进PDDM的发展。。
愤怒的公牛：
tiaotiaao ,我能能理解你的意意思，但是我我在谈的是PPDM项目实实施，项目实实施本身就具具有项目实施施的特点。我我就遇到过一一个企业，只只想花5万圆圆上PDM，他他们的要求就就是管图纸，当当然我们在22个月内就实实施完毕，我我想没有人会会说我们这个个项目不成功功吧。
你有一一个理念存在在本质的错误误。PDM软软件本身是个个软件产品，而而不是项目。。PDM软件件的设计理念念来自国内外外众多专家的的研究成果而而不是企业需需求，没有任任何一个软件件商会根据企企业的需要来来设计PDMM，那样软件件商只会陷入入无穷无尽的的需求当中去去。
而且我觉觉得你没有完完全理解PDDM的核心价价值，一会我我转发秋叶版版主的一篇文文章，我想会会对你理解PPDM有所帮帮助！
什么是PDM？？
有人说PDDM不就是产产品数据管理理吗？我先抄抄两段经典PPDM定义：：
产品数据管管理是管理所所有与产品相相关的信息和和过程的技术术；与产品相相关的信息，即即描述产品的的各种信息，包包括零部件信信息、结构配配置、文件、、CAD档案案、审批信息息等；与产品品相关的所有有过程，即对对这些过程的的定义与管理理，包括信息息的审批和发发放。 
　　　　　　　　　　　　　　　美国Garrtner管管理咨询公司司
对制造业企企业产品形成成过程中的有有关信息和过过程进行统一一管理的技术术。
　　　　　　　　　　　　　　
看完了了相信诸位还还是觉得这两两个定义挺正正确，但也没没有看出什么么思想来。怎怎么办？要不不我们一起回回到企业业务务中分析看看看。
为什么上上PDM？有有什么价值？？
企业为什么么上PDM？？我们有什么么理由说服用用户实施我们们的PDM？？
我们的客户户经理马上可可以在企业里里找出一大堆堆问题：
图纸纸查询困难；；
图纸更改和和版本管理混混乱；
过程不不受控；
缺少少专门的BOOM工具；
单单元软件之间间信息无法集集成；
下游EERP缺少数数据接口；
………
在我的问问题库里，各各种细化的问问题可以达到到200种之之多，你看企企业有这么多多问题，不解解决还怎么发发展？这些不不都是PDMM擅长的工作作吗？你说不不上PDM行行吗？甚至很很多项目是用用户要上PDDM，主动找找到我们的！！这不就说明明PDM的价价值吗？！
但但问题是这些些问题是什么么产生的？为为什么出这么么多问题？如如果不能找到到解决这些问问题的原因，简简单地去解决决这些问题，就就象治病不能能治根一样。。
显然企业的的领导都会意意识到这个问问题（这个问问题就是企业业主动介绍给给我们的），但但为什么还允允许这个情况况存在呢？
我我们现在都会会说现在是市市场经济，企企业生存压力力很大。要生生存就必须有有订单，要订订单就要满足足客户个性化化要求。
一旦旦个性化订单单急剧增加，企企业首先是设设计能力出现现瓶颈。这个个时候你去任任何一家掉在在订单中的企企业设计人员员，他们的设设计目标是什什么？往往是是在“成本最最低，零部件件最少，质量量最好，进度度最快” 价价值分布中选选择了“进度度最快”。
而而你再去问问问企业的主管管领导或部门门领导，他们们一定会告诉诉你他们想达达到的管理目目标是“在进进度计划能够够实现的情况况下，设计质质量和设计成成本