文档介绍：医院质控小组工作参考计划5篇
工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于医院质控小组工作打算5篇,希望对您有所协助。
医院质控小组工作打算(一)
患者平安是符合率及并发症发生率;
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：是否安静、整洁、温馨、平安;
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、器械的治理;
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、消毒、灭菌执行情况;
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医院质控小组工作打算(三)
依照医院质量治理“质量、平安、效劳、费用”的要求，质量治理必须贯穿于护理工作的一直，因而必须紧紧围绕质量这条主线，依照医院及护理工作打算，制定本打算:
一、护理质量的质控原则：
实行院长领导下的质量治理监控，落实护理质量的持续改良，全面落本质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷治理，施行平安预警治理，接着小组活动的开展。
二、护理质量治理施行方案：
(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。
结合临床实践，不断完善质操纵度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房治理、根底护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写，供给室、手术室、门诊护理质量等，每月制定重点监测内容并跟踪存在咨询题。
(二)建立有效的护理质量治理体系，培养一支良好的护理质量治理队伍
1、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点咨询题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生缘故，提出处理方法。
2、加大落实、催促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控治理，做到人人参与，层层治理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理治理，有检查记录、分析、评价及改良措施。
3、完善护理质控治理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难咨询题进展讨论、分析、提出有效的整改措施。4、加强对护理缺陷、护理纠纷的治理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，及时采取措施，使护理过失事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷过失及时进展讨论分析。
5、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律认识，依法从护，保护病人及护士的本身合法权力。
6、建立并健全平安预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改良措施。
医院质控小组工作打算(四)
组长：沈宏达(科主任)、王英(护士长)质控员：朱劲松(医生)、郑俊珂(护士)。
1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成;科主任是科室质量第一责任人;
2、结合本专业特点及开展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用标准并组织施行;制定及修订本科室的质控工作制