文档介绍：—李振勇—
企业微利时代如何成长
如何在经济冬天里成功转型
商业模式创新与转型
《商业模式》作者、光碟《商道逻辑》主讲人
中国商业模式理论体系创建者
中国商业模式设计系统创始人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA\总裁班课程教授
中国企业联合会咨询委员会执行委员
《中国人才》杂志理事
深圳市社会组织总会顾问
广东高新产业商会顾问
浙江民企协会顾问
国际咨询师认证
北京聚智共达管理咨询公司董事长
演讲者简介
李振勇
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79年,从地方考入解放军坦克学院指挥专业
毕业后在部队任排长、连长、作训参谋
87年转业到兵器工业部第544厂劳动人事处任干部调配干事
湖南大学工业外贸研究生毕业到
长沙中意集团任外贸主管经济师和分公司经理
93年下海去广东,任乐百氏集团东北大区、中南大区经理
广州天乐营销策划公司总经理
深圳中科智集团投资银行总部总经理、投资总监、副总裁
兼上海担保公司总经理
公司总经理
华仁达集团总裁\CEO
北京聚智共达管理咨询公司董事长
李振勇简历:
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分享目的
探讨企业转型期超常规发展的奥秘
破译成功企业基因密码
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商业模式的创新内容介绍
一、商业模式创新\转型势在必行
二、商业模式的创新\转型方法
满足未被满足的需求是商业模式创新的灵魂
价值整合形成核心竞争力是商业模式创新的核心
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商业模式的创新内容介绍
一、商业模式创新\转型势在必行
二、商业模式的创新\转型方法
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商业模式创新\转型势在必行
发现自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道,生存与发展的压力依然巨大,并且变得更加复杂;曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形式,甚至对有的企业,这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
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商业模式创新\转型势在必行
当今企业经营环境的主要特征表现为以下几点:
微利时代
高成本时代
全球化
价值重构(木桶理论颠覆)
长尾理论颠覆二八理论
产消合一(消费者主权)
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产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短,品牌的差别化塑造则需要长时间的积累,无法解决燃眉之急。
目前本土的绝大多数行业已经度过了井喷式的快速发展期,开始进入行业成熟期。成熟期产业的基本特征:
产品已经普及,需求相对稳定,行业的增速平稳,利润率维持在较低的水平。
微利时代
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同质化竞争、供过于求
——是这一时期最直接的表现形态。
微利时代
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