文档介绍：关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
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自己
自己
领
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领导
导
值
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大项
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小关于产品经理绩效考核
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领导
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大项
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小项
价
正确性、可行性、必需性、优先级、
明确性、可证明、完好性和一致性。
文档质量
评审经过以前需求文档被退回和改正
需求
次数， 0-1 次得 100%分值， 2-3 次得
80%分值， 4-5 次得 60%分值， 5 次以
文档
上得 0 分。
按期调研报告
优秀达成得 100%分值，按要求达成得
80%分值，基本达成 60%分值，部分完
与舆情剖析
成 40 分值，未按要求达成得 0 分。
每项需求评估的正确性， 100%正确得
100%分值， 80%正确得 80%分值， 60%
需求评估
需求
正确得 60%分值，40%正确得 40%分值，
评估
判断完好不正确得 0 分。
和优
先级
每项需求优先级定义的正确性，
100%
定义
正确得 100%分值， 80%正确得 80%分
优先级定义
值， 60%正确得 60%分值， 40%正确得
40%分值，判断完好不正确得
0 分。
迭代需求管理
下 1-2 次的迭代需求管理计划质量及
需求
计划表
提交的实时性。
管理
月度需求管理
月度需求管理计划质量及提交的实时
计划
计划表
性。
表
季度需求管理
季度需求管理计划质量及提交的实时
计划表
性。
需求
更改
（项
目阶
段）
需求更改次数
技术原由致使的更改不计算在内。产品开发阶段，开发人员发现需求有显然问题都算作需求更改。 0-3 次得100%分值， 4-6 次得 80%分值， 7-9 得 60%分值， 10 次以上得 0 分。
次
关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
项目
跟进
工作
态度
提出更改原由和更改影响范围评估，
需求更改记录
填写需求更改记录表，口头和书面通
知有关人员。
需求更改后文
需求更改后，有关文档实时更新。
档更新
各项任务进展，实时提交项目状态报
项目进展
告表。踊跃应付项目中的突发事件和
风险。
开发阶段成就
需求切合度。
查收
测试阶段成就
需求切合度。
查收
企业及中心规
自觉恪守企业和部门各项规章制度，
章制度履行情
违