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关于产品经理绩效考核.docx

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文档介绍

文档介绍:关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
查核
查核
自己
自己

查核

领导



大项
评分标准
评分
评论
评分
小关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
查核
查核
自己
自己

查核

领导



大项
评分标准
评分
评论
评分
小项

正确性、可行性、必需性、优先级、
明确性、可证明、完好性和一致性。
文档质量
评审经过以前需求文档被退回和改正
需求
次数, 0-1 次得 100%分值, 2-3 次得
80%分值, 4-5 次得 60%分值, 5 次以
文档
上得 0 分。
按期调研报告
优秀达成得 100%分值,按要求达成得
80%分值,基本达成 60%分值,部分完
与舆情剖析
成 40 分值,未按要求达成得 0 分。
每项需求评估的正确性, 100%正确得
100%分值, 80%正确得 80%分值, 60%
需求评估
需求
正确得 60%分值,40%正确得 40%分值,
评估
判断完好不正确得 0 分。
和优
先级
每项需求优先级定义的正确性,
100%
定义
正确得 100%分值, 80%正确得 80%分
优先级定义
值, 60%正确得 60%分值, 40%正确得
40%分值,判断完好不正确得
0 分。
迭代需求管理
下 1-2 次的迭代需求管理计划质量及
需求
计划表
提交的实时性。
管理
月度需求管理
月度需求管理计划质量及提交的实时
计划
计划表
性。

季度需求管理
季度需求管理计划质量及提交的实时
计划表
性。
需求
更改
(项
目阶
段)

需求更改次数

技术原由致使的更改不计算在内。产品开发阶段,开发人员发现需求有显然问题都算作需求更改。 0-3 次得100%分值, 4-6 次得 80%分值, 7-9 得 60%分值, 10 次以上得 0 分。


关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
关于产品经理绩效考核
项目
跟进
工作
态度

提出更改原由和更改影响范围评估,
需求更改记录
填写需求更改记录表,口头和书面通
知有关人员。
需求更改后文
需求更改后,有关文档实时更新。
档更新
各项任务进展,实时提交项目状态报
项目进展
告表。踊跃应付项目中的突发事件和
风险。
开发阶段成就
需求切合度。
查收
测试阶段成就
需求切合度。
查收
企业及中心规
自觉恪守企业和部门各项规章制度,
章制度履行情

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