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超声影像科发展规划工作总结
下面是根据我们主任的观法，帮他撰写的科室“十一五”进展规划工作总结：
2022年是我院“十一五”进展规划的结果一年，我科在医院党政
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超声影像科发展规划工作总结
下面是根据我们主任的观法，帮他撰写的科室“十一五”进展规划工作总结：
2022年是我院“十一五”进展规划的结果一年，我科在医院党政领导的科学指导下，在科室主任的率领下，根据医院及科室实际处境，早在XX年初就制定了科室进展的“十一五”进展规划，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率，在此根基上，重点开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。而今，五年弹指一挥间，就到了十一五”进展规划的结果半年，现对科室这五年来的工作处境及面临的进展窘境做一总结，为医院及科室未来的进展供给积极的参考:
：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力开展各项新技术、新工程，在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、新工程获得医院学术委员会评审并通过；
另一方面，业务进展迅猛，业务收入一年一个台阶，每年均超额完成了上级领导下达的各项任务，概括处境见下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略此表）：
：人才是医院整体进展的基石，是科室团队告成的关键。五年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素质，科学规划，形成良好的人才储蓄和人才梯队，优化人员的合理调配和利用，概括如下：
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（1）引进了2名研究生和1名高素质的本科生。其中一人为超声影像学专业研究生。
（2）积极激励业务骨干出去进修、学****培养科室的核心技术气力。每年派送了至少1名名业务骨干外出进修，学****新理论、新技术，优化人员布局，提高整体素质。
（3）采取短期学****培训的形式，让年轻医师有机遇出去学****开拓视野。
（4）激励在职人员举行其次学历的教导。科室目前有多人加入武汉大学工程硕士班学****br/> ：在院领导的支持下，在科主任的领导下，通过科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业论著10多篇，并有多篇论著加入本专业国家级学术会议的交流。
五年来，尽管在医院党政领导的切实指引下取得了很大的劳绩，但随着超声医学的进展，超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成片面，其在临床上的作用也是与日俱增，因此，也相应的面临着进一步进展的窘境。
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：目前，超声诊断以广泛应用与临床，作为一个地级市医院，病源对比固定，在超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈，不成能再像前几年那样突飞猛进。目前，在全国各大医院，超声已不仅仅是辅佐诊断的工具为临床服务，还是一个实施