文档介绍：女职工建功立业标兵事迹材料
——供应科 王瑞平
王瑞平，女，1972年10月诞生，高校本科学历，高级经济师，1994年1月参与工作，2022年11月入党，先后在供应科仓库组、福利室、统计组工作，曾担当供应科福利室副组长，现任供应科统计定女职工建功立业标兵事迹材料
——供应科 王瑞平
王瑞平，女，1972年10月诞生，高校本科学历，高级经济师，1994年1月参与工作，2022年11月入党，先后在供应科仓库组、福利室、统计组工作，曾担当供应科福利室副组长，现任供应科统计定额管理组组长。
她这么多年的工作宗旨是仔细多一点，专心多一点。明确自己的岗位与职责，立足本岗，刻苦钻研，坚持原则。她从最基层的工作干起，不论在哪个工作岗位上，都坚持干一行爱一行，始终固守着自己最初的诺言，在平凡的工作岗位上为实现自己的志向而不断努力奋斗。
沧海中的每一滴水，皆能折射出太阳的光辉。一个一般而平凡的岗位，也能体现出人身的价值。
在担当仓库保管员期间，在干好本职工作的同时，工作中不放过任何一个学****的好机会。一方面，努力学****钻研理论学问，另一方面，在实际工作中虚心向老师傅们请教，有时间就到库房细致分辨每一种物资，同时查阅书本，娴熟驾驭了库存物资的性能、用途及保管保养常识。功夫不负有心人，在1998年至2022年期间，多次在本单位保管员技术比武中夺得第一名，连获九连冠。在上级部门的技术比武中连续两年荣获“优秀选手”。并带领本单位职工共同学****保管员业务学问，定期给他们培训、讲课，使很多保管员顺当的胜任了本职工作，并取得了技师、高级工、中级工等职称。
在福利室工作期间，主动进取，大胆革新。把福利室库房全部重新规划、整理，各种物资的摆放井然有序，使库房的库容、库貌，面貌一新，逐步实现了物资管理的科学化、条理化。并依据上级支配，着手对本单位的职工新工装进行了全部更换,这是全局规模最大、最统一的一次服装改革。本单位有七千多人，在短时间内按单位逐一录入微机，经过多次核对单位、姓名、工号、尺码，做到刚好、精确无误的发放到每一位职工手中。
在信息化被广泛应用的今日，基于本单位物资供应、选购 、领用依旧采纳手工方式、效率低、管理难、积压奢侈的现象始终存在，鉴于这些弊端，改革、创新也已迫在眉捷，她提出了物资管理信息化。从传统的手工模式向信息化管理转变，建立了信息化的物资管理限制平台。首先从票据规范手续方面克服了原手续繁杂、票据不规范、书写不清晰、金额计算填写错误的弊端，为各运用单位供应了便利又快捷的服务，信息传递既快又准；做到了职责明确，程序连贯，物资管理呈动态状，随时可查看库存状况，为物资的合理安排、选购 供应了精确的数字依据，大大削减中间环节出现的错误。从安排、选购 到仓库保管发放，避开了扯皮现象。使领导能刚好驾驭、查看各方面的数据，并做出正确、合理的决策。做到了物资管理精确合理利用，削减了流失、积压、报废，增加了物资运用率，有效降低了库存。另外，在报表完成及分析方面也取得显着成效，完全扭转了由于手工操作效率低且精确率不高、处理速度慢、易出现错误、报表精确性不高、缺乏综合性的不利局面，做到合理地配置运用和管理物资，实现资源共享，上下合力，齐抓共管。为领导决策供应了精确的科学依据。
她现在所从事的工作主要是物资信息管理系统的全部业务及账务处理。在日常的工作中，从提高管理水