文档介绍：5S和目视管理
2015年5月21日
5S的定义
5S的目的
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目录
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三流企业印象
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
二流企业印象
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
一流企业印象
每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。
中日企业5S认知差别
将5S认为是卫生问题,与生产是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动。
认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
工作中遇到郁闷的问题
桌面上摆得零零乱乱,以及公室空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
急等用的东西找不到,心里特别烦燥
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
制订好的计划,事务一忙就“延误”了
材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间
物料寻态图
所需物品
没有了
寻找后没
有找到
好不容易
找到了
立即找到
(寻找时间
为0)
寻
找
急忙订货
订货
下班了
不良品不能使用
数量不够
立即能使用
数量太多
合适
可惜!
后来又找到
糟糕!
我最好!
太多了!
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