文档介绍：设计阶段及施工准备阶段的项目管理
梁士毅
上海现代建筑设计集团副总经济师
教授级高级工程师
上海设计审图专业委员会主任
上海监理专业委员会副主任
英国皇家工料测量师学会中国区委员(RICS)
英国皇家工料测量师学会中
美国项目管理学会认证执业人士(PMP)
英国皇家建造师(CIOB)
中国项目管理研究会常委(IPMA)
澳大利亚项目管理学会认证项目导师(MPD/AIPM)
WESTON
今日要旨
一、介绍经典
(PM原著的适用理念和工具)
二、介绍案例
(施工前各阶段的项目管理要点)
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1 广义项目管理的五阶段九领域
2 中国基建的项目阶段划分
3 RICS的项目管理8阶段
形形色色的项目管理名词:
PM服务代建制
PMC (项目管理承包)
IPMT (联合团队项目管理)
EPC (设计施工总承包)
全寿命项目管理全过程项目管理
设计总承包管理建筑师负责制
全过程投资控制工料测量师管理
审计投资控制审价造价控制
监理的造价控制工料测量师项目管理
工程项目管理施工总承包管理
企业内的项目化管理
项目群管理
多项目管理
组合管理
组织成熟度OPM3……
广义的项目管理----PMBOK 的定义:
Project:
A temporary endeavor
undertaken to create a unique
product ,service or result.
项目:创造独特产品,提供独特服务,
或达到独特结果的临时性工作
广义的项目管理----PMBOK 的定义:
Project management:The application
of knowledge,skills,tools and
techniques to project activities,to
meet the project requirements
项目管理:
把知识技能工具技术运用到项目活动中去,
以满足项目需求。
广义的:
开发商、设计院、施工单位、供
应商都是项目管理
广义的项目管理----PMBOK 的定义:
业主方的
项目管理
供应商的设计方施工方的
项目管理的项目项目管理
管理
项目管理的五个阶段:
起始、计划、实施与监督、结束
(搭接、渐进)