文档介绍：成本管理方案：成本管控增强方案
在市场经济环境下，企业应成立成本的系统管理观点，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，重申整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方向的解析研究。经过研究每种成本管理方法的实质及其适应的经济环好地对他们的产品、服务进行定价，以
便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也能够利用作业成本计算法所供给的信息更好地选择产品组合。
“详细问题详细解析”
因为成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差别解析进行的价值控制方法，也有益用技术改革、组织结构的协作限制功能的非价值控制方法。依据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完好要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。自然，依据成本控制方法推行的需要，企业也能够对现实基础进行改革，如变换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、估算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法其实不是必然互相排斥的。相反，在必然条件下经常是能够交融在一起的。比方，索恩照明企业就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩企业将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是保持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是吻合市场需要的成本节约。
增强成本观点，推行全员成本管理
因为目前有很多的企业领导和工程技术人员不懂成本，因此对他们进行的设计、拟定的工艺，拟定的计划，采纳的举措，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。所以，增强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观点，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本义识的宣传教育，培育全员成本义识，变少量人的成本管理为全员的参加管理。企业应该高度关切成本专业人材的培育和使用，采纳举措，踊跃举办各种种类的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开拓降低成本的广阔路子。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在平时成本管理中，踊跃运专心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成就，努力在职工行为规范中引入一种内在拘束与激励体系。
依据西方心理学家斯洛（AMaslow）提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由初级到高级可分为五个层次：
生理需要、安全需要、社交需要、尊敬需要、自我实现需要。引入内在拘束与激励体系就是要着重人的最高层
次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种体系重申的是人性的自我激励，不需要任何外在要素的拘束。改变企业常用的靠处分、奖励推行外在拘束与激励的体系，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
利用现代信息技术
现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的办理供给了现代化的工具。电子计算机技术、现代通信技术和数据办理技术的进一步发展，又推进着计算机信息办理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大
提高企业现代化管理的进度。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有富强的表格办理、数据库管理与统计图表办理功
能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵便方便，使用成本低、效率高，利用这些软件能够方便快捷地辅助管理人员对成本进行展望、决策，并可对控制过程推行监控解析，收到优异的收效。
采纳举措保证成本信息有效
政府部门第一要特别重申把好成本开销范围这个关，推行经济立法，对于不按成本开销范围和标准。任意调整、捏造成本资料的，轻者责怪教育，重者和屡教不改的，
要恩赐纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理
系统。发生捏造成本资料的问题，除很少部分是因财会
人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者
指令的，财会人员只好照办。此类问题不解决。政府部
门再怎么重申，问题依旧难以解决。所以，一定改革财
务总监的管理系统，成立会计局，财会总监推行双层领
导，即，人事调动、任免、调级等由会计局一致管理，
其余方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的系统。
再次，增强执法力度。制度的拟定仅为其推行供给了依
据，重点在于推行，只有做到有法必依，执法必严，违
法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。
企业应该成立健全的内部控制制度，以保证企业财富的安全完好，检查会