文档介绍：成本预先战略
得
出能大幅度降低成本的相对简单的步骤。比方，最近几年来电脑和电脑辅助设计的进步对
科研工作的成本有着令人注视的影响。
、忽略采买
好多企业在降低劳动力成本上锱铢必较，而对外购投入却几乎全然无论。它们往
往把采买看作是一种次要的辅助职能，在管理方面几乎不予重视；采买部门的解析也
经常过于集中在重点原资料的买价上。企业经常让那些对降低成本既无特意知识又无
踊跃性的人去采买好多东西；外购投入和其余价值活动的成本之间的联系又不为人们
所认识。对于好多企业来说采买方法略加改变便会产生成本上的重要效益。
、忽略间接的或规模小的活动
降低成本的规划平时集中在规模大的成本活动和（或）直接的活动上，如元器件
制作和装置等等，占总成本较小部分的活动难以获取足够的审察。间接活动如维修和
老例性花费经常不被人们重视。
、对成本驱动要素的错误认识
企业经常错误地判断它们的成本驱动要素。比方，全国市场据有率最大的又是成
本最低的企业，可能会错误地认为是全国市场据有率推进了成本。但是，成本预先地
位实质上可能来自企业所经阵营域的较大的地区市场据有率。企业不能够理解其成本优
势本源则可能使它试图以提高全国市场据有率来降低成本。其结果是，它可能因削弱
了地区上的集中一点而破坏自己的成当地位。它也可能将其防守战略集中在全国性的
竞争厂商上，而忽略了由富强的地区竞争厂商所造成的更大的威迫。
、没法利用联系
企业极少能认识到影响成本的所有联系，特别是和供给厂商的联系以及各种活动
之间的联系，如质量保证、检查和服务等等。利用联系的能力是好多天本企业成功的
基础。松下电器企业（Matsushita）和佳能企业认识和利用了联系，即便它们的政策
与传统的生产和采买方法相矛盾。没法认识联系也会致使犯以下一类的错误，如要求
每个部门都以相同的比率降低成本，而无论有些部门提高成本可能会降低总的成本的
客观事实。
、成本降低中的互相矛盾
企业经常妄图以互相矛盾的各种方式来降低成本。它们试图增添市场据有率，从
规模经济中获益，而又经过型号多样化来抵销规模经济。它们将工厂设在凑近客户的
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地方以节约运输花费，但在新产品开发中又重申减少重量。成本驱动要素有时是背道
而驰的，企业一定认真对待它们之间的权衡弃取问题。
、无心之中的交错补助
当企业在不能够认识到成本表现各有不同样的部分市场的存在时，就经常不知不觉地
卷入交错补助之中。传统的会计制度极少计量上述产品、客户、销售渠道或地理地区
之间所有的成本差别。所以企业可能对一大类产品中的某些产品或对某些客户定价过
高，而对其余的产品或客户却恩赐了价格补助。比方，白葡萄酒因为变陈的要求低，
所以所需要的桶比红葡萄酒的低价。若是酿酒厂商依据平均成本对红、白葡萄酒拟定
相同的价格