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地铁员工试用期转正自我鉴定 _地铁职员转正申请的自我鉴定
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下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学****是为了更美进行， 但这终究不应该作为一个长久的制度流程。
我在施工图设计管理过程中发现的另外一个大问题是，设计合同良莠不齐，
存在很多未明确的事项， 导致了一些投资的浪费， 设计服务不到位的情况， 例如
约定的设计文件份数不足， 未规定设计现场服务， 未规定设计限额等问题。 对此，
我建议我们要加强设计合同管理， 首先，要进行限额设计， 这对投资控制是非常
重要的 ; 其次，要对设计服务加以明确，如设计人员的现场服务时间内容 ; 第三，限定设计变更率，加强施工图设计的成熟度。
另外，建设公司应该尽快成立档案室， 进行包含设计文件在内的各类档案的建档存储管理。
四、 工程管理：
在实****期内， 我认真学****了集团公司的相关规定， 对于工程管理， 规定涉及到的面比较广， 为我们管理提供了一个框架， 我建议在细节上应该进行补充， 编制一些具体的规则文件进行支撑， 这样可以做到按章管理， 避免混乱。比如质量管理方面，应该编制质量控制点计划，细化到工程中的各项，明确质量目标，根
据相关规范确定质量合格 / 不合格标准，规定不合格项的整改流程，制定奖惩措施，按不同项目及问题大小设臵不同的奖惩金额标准等。 对于安全、进度同样可以编制具体的文件来支撑纲领性的文件， 用于指导对监理及施工单位的管理。 这样做的好处在于， 让管理有据可依， 让新员工快速熟悉工程管理， 让监理及施工单提前知道违规的后果而进行提前预防，避免工程管理出现混乱。
以上是我个人的一些心得和体会， 对自身工作的总结及展望， 以及对一些工作的建议，同时，我会努力学****提高自己，对自身存在的不足进行补充，让自身具备较强的专业能力，能够在管理过程中，被监理、设计及施工人员信服，这样才能做好管理。不到之处，敬请领导斧正。
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正自我鉴定篇三 两个月前的今天我荣幸的加入 ** 公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工， 现在实****期马上就到过了， 在这段时间里， 我努力工作，虚心学****对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实****阶段的自我鉴定。
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第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、
熟悉各个待招聘岗位的基本要求、 以及公司内部的招聘流程等。 通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。
第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。 由于公司的在编人员接近饱和， 为了有效的调节剩余人员编制， 我在张总的扶持下， 完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。
第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》 ，并于每月 5 日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求， 又对报表进行了设计和分解， 重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。