文档介绍：i
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计划管理
管理学
o
经贸管理学院·浙江工业大学
本讲内容
计划工作概要 n
–计划的本质
–计划的思想
计划的编制及关键点
–计划编制的过程 d
A
–计划编制中关键点的处理ss
ne T
–计划编制中的辅助分析工具si U
计划的落实与调整u J
f B Z
–计划的落实:目标管理 o
ge
–计划的调整:随机应变le
ol
本讲总结C :构建执行框架
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计划的本质
计划是设定目标,以及决定如何达成目标,指明n
io
路线的过程。 at
tr
–计划工作领先于其他职能 is
in
–一个广泛的概念:不同类型与层次
dm
–主要关注两点:目标(做什么 A )及手段(怎么做)
ss
–计划的关键问题:ne T
si U
•目标:清晰的目标;u 手段J :明确的方法与步骤
f B Z
•可行:必要的资源; o 清醒:可能的问题与成功关键
ge
le
ol 凡事预则立,不预则废
C
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计划概述:要素(5W2H)
要素所要回答的问题内容n
io
前提该计划在什么情况下有效预测、假设、实施条件at
tr
目标(任务) 做什么(WHAT) i最终结果、工作要求s
in
目的为什么做(WHY) d m 理由、意义、重要性
战略如何做(HOW) s A 途径、基本方法、主要战术
es
责任谁做、做的好坏的结果(n WHO)T 人选、奖罚措施
si U
时间表何时做(WHEN)u J 起止时间、进度安排
f B Z
范围涉及哪些部门或何地( o WHERE) 组织层次或地理范围
ge
预算需投入多少资源(le HOW MUCH) 费用、代价
ol
应变措施 C实际与前提不相符怎么办最坏情况计划
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计划的基本思想
计划的基本准则 n
io
–预见性:由近及远、由细及粗(提出前提条件at )
tr
–可行性:有所为,有所不为(木桶原则与兴趣)is
in
–灵活性:因势利导,谋定而后动(余地和应变)
dm
–整体性:短期计划长期化,长期计划短期化 A
ss
整体化管理:计划体系ne T
si
–通过计划层次性体现不同的管理重点u JU
f B Z
–通过不同的计划类型实现管理规范化并提高管理效 o
率:计划的综合性和策略性ge
le
–计划时期如何确定?计划体系决定中的承诺原则ol
C
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整体化管理:计划体系
通过项目的不断推进实现企业目标
高层管理部门战略计划
n目标时间
(全局性、长远性) io
at 达成共识
案例:全局的重要 str 指引方向
中层管理部门 i
战术计划 in 达成策略
(贯彻与执行) dm 形成行动
A
ss 达成项目
e 形成执行
作业计划in T
us JU
专用计划: B 常规计划:
一线管理部门 f Z
规划e o 政策
项目g 程序
le 线段点
ol预算规章
C
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计划的编制过程
④预测并有效地确n
io
定计划重要前提条件at
tr
过去③研究过去,从过去现在 is 未来
③研究过去找出一些规律②认清现在 in ①确定目标
m
d ⑤拟订和选择
A
ss 可行性行动方案
ne T ⑥制定主要计划
si U
u J ⑦制定派生计划
f B Z
o
ge ⑧制定预算
le
ol
C
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计划编制关键点处理
环境研究 on
ti
目标建立 a
tr
is
科学运筹 in
m
策略构筑 d
s A
es
制定计划应遵循重点、统筹、连锁、in T
us JU
发展、便于控制和经济原则f B Z
o
ge
le
ol
C
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环境研究
实质就是收集资料,确定计划的基本前提条件
n
–含义:计划是决策的制定和落实过程,因此必须了解决io
策者的选择、实施决策的外部环境和内部资源及能力。at
tr
–分类:(